菜菜家(菜々家)健康概念連鎖餐廳 當季新鮮蔬果沙拉吧

地址：412台中市大里區勝利二路1號 電話：04-2486-0069 位於大里市運動公園內 營業時間：週二至週五9:30-17:30 週六與週日9:30-18:00 週一休館 票價：成人80元 孩童100元(身高70公分以下)

名古屋親子之旅進入倒數第三天，也是「沒有車」的第一天，但沒關係，本人早由安排，因為今天打算一整天只玩一個點，那就是名古屋親子必去的「愛・地球博記念公園」。2005年3月25日至9月25日在日本愛知縣瀨戶市、豐田市和長久手市舉辦的世界博覽會，這裡是其中一個會場，我仍記得當年我看到許多人來此參加，那時還沒有Facebook打卡那些，只能靠部落格來分享所見所聞，當年仍在拚經濟的我(現在還是啦)，只能心生羨慕，眼巴巴的看遊記來過乾癮，銀行裡沒有錢可以讓我任性的飛來日本參與盛會，但這個地方一直暫存在我的待去清單，經過了十年的工作存錢、結婚生子，在2015年的9月15日，星期二，我終於帶著老婆孩子來到此處，「君子拜訪，十年不晚」，心中有股如願的悸動...大到無邊際！愛・地球博記念公園(上) 交通方式、森林小學

「部落格搬家」這議題最近”又”夯了起來，只要有BSP存在的一天，就一定會有理面的人吵著要搬出來，全世界沒有一家BSP是完美的，因為他不可能，不可能的原因是他不會只服務你一個人，為你量身定做，他們只能去做「共通服務」，把他們「模組化」來大量複製，才符合企業的經濟效益。基本上我認為，BSP打從一開始就不是一門可賺錢的事業，只要你稍微有些頻寬成本的概念，你會覺得BSP簡直就是半公益性質，所有的貼心服務和功能進化都是為了搶市佔率，不顧成本的搶，但當市場”變型”以後，市佔率反而是個沉重的負擔，流量有了「死亡交叉」代表什麼，若流量不能有效轉為現金，那代表的是企業死亡的象徵。

我們預計在盛岡住兩晚，比較過後在日本樂天網站訂了這家「盛岡市皇牌飯店」，英文為 Hotel Ace Morioka，大人一萬，小孩一千日幣，兩晚共 22,000 日幣，合台幣一晚約 3000 元，含早餐、位於盛岡市中心，還算不錯的 CP 值。兩部車陸續來到，但由於此區多為單行道，停車場有兩個，一個是飯店附近，若停滿就要開去步行約五分鐘的大型停車場，停車費一天 850 日幣，付給櫃台人員，他再給你券，取車時先插入停車券，再插入飯店抵用券。

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

上午去玩阿蘇神社，接下來開往本日的重頭戲 - 採草莓。在阿蘇熊本一帶，有非常多家的草莓園，我們因為和朋友有約，所以選了一家「離熊本市比較近 + 有吃到飽」條件的「吉次園」觀光果園，跟著導航來到這，同伴 Jacky 還沒到，我們先來打前鋒。還記得我們家的「訪日五園」嗎？來複習一下，分別是公園、動物園、遊樂園、花園和果園...[暢遊九州] 吉次園觀光農場 九州採草莓吃到飽