[2017暢遊金澤] 金澤車站鼓門 Rinto百番街

曼谷有很多購物商城，我也去過很多，若要舉出其中之「最」，這篇就是兩個之最。第一，我「最有感情」的百貨-Siam Discovery Center，以及我「最喜愛」的百貨-Siam Paragon。這兩家百貨公司都在BTS的Siam站出口，雖然我們已經來過很多次，但每次來都有新的感受，在曼谷，百貨公司的面貌變化相當快，因為黃、紅衫軍的不定時破壞 觀光業競爭激烈，必須不斷推陳出新，所以只要隔幾個月去，就會有不同的體驗...[暢遊曼谷] Discovery Center, Siam Paragon, Siam Center

身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：

有人說喜歡看我寫 Neil Patel 大神的影片，然後加一點我自己的意見，說我缺題材的時候可以

五個一人公司常面臨到的會計或稅務問題如下： 1. 我應該先有了收入再開公司，還是先開公司才去創造收入，會計師的建議？ 2. 如果我想開始對粉絲收費，包括舉辦實體講座，線上直播，或販賣數位內容，一定要開發票嗎？不開會怎樣？ 3. 開公司需要準備多少資金，包括那些費用，以及維繫一家公司的費用，是月付還是年付？一年大概多少？ 4. 如何開發票，開電子發票有辦法自動化嗎？漏開發票會怎樣？ 5. 我應該把另一半或孩子的勞健保也加入自己的公司嗎？

「別把雞蛋放在同個籃子裡」這句話大家耳熟能詳，但這個「籃子」的範疇是什麼？是指單個投資項目，例如