《我選擇》該去大陸vs.不去大陸

又到了一年的這個時候，總要做個年度總評。今年上半年，大概三月的時候，有一週連續五天，我創作一篇文

你要當大眾市場的第 100 名，還是當小眾市場的第 1 名？這題的答案因人而異，但若想當上第 1

之前就把這景點存在心裡，為高雄行程內容之一，大人門票200元，未滿110公分小孩免費，平常時可折抵一半，但228連假不可折抵，想跟業者說大可不必這樣，差這一百元對你的生意根本影響不大，但對消費者來說心中是個疙瘩，讓他們在進園前先扣分，這叫因小失大、得不償失，真正的生意是讓消費者感覺占便宜，這樣他們才會把你的品牌跟快樂連結在一起，而不是讓他們覺得吃虧了，把你的品牌跟「小家子氣」聯想在一起，來之前我就聽聞餐點不是很好吃，原本就預計不在這吃，所以折不折抵對我來說根本沒差，我寫上述的原因是提醒相關業者，放棄這種作法反而會讓生意更好，純粹僅是善意的提醒，行銷是種心理學，要以消費者心裡至上，入口處有個搖搖木馬，等於「小孩吸鐵」，高雄天氣很熱，河馬在享受泡澡...高雄【淨園農場】- 草泥馬真好玩！

上篇說到「當人們迫切需要水的時候，在正確的地方，賣水給他們」。這裡有兩個要點，第一個，你若沒有親自爬過山，爬過那從峭壁而上的兩萬個階梯，沒有經過那段辛苦的路程，你不會體會出「想喝水」的需求，很多時候你必經親身經歷過一些事情，你才會從過程中發現需求，進而提供解決方案，很簡單是不是？是的，所以我們不講這件事，我們今天要來談的是第二個要點，那就是把這銷售情境「倒轉過來」，如果你是一個賣水的，你該如何創造出人們「想喝水」的需求，因為你的終極目的是「把水賣出去」，你當然可以強迫銷售、霸王硬上功，但硬式銷售是下等人用的招數，真正的最佳解是創造需求，讓人們排隊、不惜一切代價的跟你買水。 我一直很好奇，為什麼永遠都有人在修馬路，按理說，如果路上有坑洞，我們把他補起來以後不就好了嗎？怎麼可能會一直有坑洞？那麼為何「修馬路」的柵欄籬笆永遠在那，都會區的路上永遠都一定會有人在修馬路，我真的搞不明白，直到有一天我問了一個政務官朋友，他回答說，修馬路的行為不能停，否則專門修馬路的這群人就會失業，提高國家的失業率，哈哈，當下我茅塞頓開，原來如此啊！所以為了讓這些人永遠有工作，他們就必須到處「修修補補」，挖了東牆補東牆、東牆補完挖西牆，搞得好不忙碌，也因此馬路才會平坦漂亮，就算擾民堵車也在所不惜。

不管你是自願，還是被迫「在家工作」，也該是時候了，歡迎你加入我們的行列。恭喜你，你終於迎上了趨勢