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台灣的電商平台選擇很多，該怎麼選擇？哪些因素該考量？結論這家 Cyberbiz 很可以，特別適合以下三種老闆：還沒做，但想做電商，已經在做電商，但想換系統，有實體店面生意，想做線下和線上的整合

我們來清邁住的連兩晚住宿是Kantary Hills，在尼曼路的尾端，我們第一天就在尼曼路上逛逛往北走，第一次來清邁很新鮮，走到這家超大隻的招財貓(?)就來的家庭合照，但我放這張照片的重點是「地上」，地上有什麼？很普通啊，對，什麼都還沒有...[暢遊清邁] 泰國下雪啦！Eastin Tan和Think Park跨界創新的Snow Festival

號稱矽谷最具影響力的創投Peter Thiel (彼得‧提爾)終於出了第一本個人著作【從0到1】(Zero to One)，身為網路人豈能不看，Peter Thiel在網路界的地位就好比NBA的Kobe Bryant、財經界的巴菲特這種最Top的等級，這等境界的人物決定寫書來分享，就是讀者的福氣，必買必讀的「刺蝟」啦！ 一個多月前我就拿到書了，直到昨晚我才把書看完，除了關心選舉的時間外，我幾乎把閱讀時間都花在這上面。「書越好，閱讀越慢」，因為光是一句話就可以讓你想很久，有時光看一頁就能延伸出很多想法，【從0到1】就是這樣的好書，根據我20多年來的閱讀經驗，每年出版4萬本書，但最多就10隻「刺蝟」。書中提及的Power Law(冪次法則)告訴我們世界是不公平的，要想成功，你必須做最妥善的資源分配，資源簡化到極致就是金錢和時間，喔，不對，就只有時間而已。

第一次購買 打開天窗說亮話，男女交往最難的就是第一次上床，而購物網站最難的就是讓客戶第一次付費，男女交往按常理來是約會→牽手→親吻→肢體接觸→然後你知道；而網站按常理需經過停留→信任→註冊會員→看到好物→付錢。一旦你得到他的第一次，就大有機會連二拉二下去，接著成為固定客戶，所以在上述的購物歷程中，每一階段都是一門學問，需要持續不斷的優化。 當噗浪正在瘋的那段時間，我聽過一個有趣的行銷案例，有個廠商在半夜一點到五點的時間，請了幾位工讀生，在噗浪上隨機找人聊天，天南地北的瞎聊一番後，問對方為何這麼晚了還不睡，八成的人會回答「失眠」「睡不著」，然後工讀生就丟一個網址給對方看，引他們到一個購物網站來，這個廠商特別設計了一個視覺強烈、切題、「具銜接性」的著陸頁(landing page)，上面的賣的是「安眠茶」。我聽了以後覺得有創意，但成本不會過高嗎，他說很便宜，第一年輕人半夜瞎聊是很正常的，他們原本就在無償的做，第二，讓陌生人第一次掏錢是最難的，所以首次的轉換成本是最高的，但一旦成了顧客，留下銷售紀錄和個資，未來的銷售成本就會偏低，所以划得來，他做過很多類似的游擊行銷，這招的轉換率算是不錯的。 有個術語叫做ARPU(Average Revenue Per User)意指「每個客戶得到的平均收入」，還有另一個叫做CLV(Customer Lifetime Value)意指「平均顧客終身價值」，前者比較短期，而電子商務業者應著重於後者，以長期來看，第一次的轉換成本可以後續賺回來，若你的品牌或商品獨特，第一次購買之後，你必須嘗試提升「客戶貢獻」(up-sale)，讓他們越買越多量、越頻繁、越高單價，只要有一定比例的「再訪消費者」(repeat customer)，你的事業巨輪就開始滾動了，我說的好像很複雜，但其實非常簡單，你看那些好吃的餐廳，一定是有足夠的回頭客，才能讓他們生意興隆，每天光靠新客人上門的餐廳是不可能賺錢的，沒有提升CLV的事業，光是行銷成本就讓你吃不消了。結論再回到「問題背後的問題」，雖說理想上是能賣給每個人，但事實是你應該找到利基市場，把這圈子裡的人全部洗腦，然後盡可能獨佔這一塊。 如何增加網友停留時間

明治神宮棒球場 看養樂多燕子現場比賽 東京很大，玩一年都玩不完，所以我們寧願單點玩得深入些。上午我們去了吉祥寺周邊，一直待到下午，我家小孩早睡，連出國也不例外，所以晚上又是爸爸專屬的行程，剛好晚上沒事、剛好沒去過神宮球場、又剛好燕子隊今晚在主場有比賽，那就再看一場棒球吧。如果以日職正規的 12 座球場來說，位於東京市內只有兩座，一座是最知名的東京巨蛋，另一座就是神宮球場了，這裡的「神宮」指的就是明治神宮，但以距離來說，是要在銀座線的「外苑前站」下車，跟著洶湧的人潮走，再步行 6 分鐘就到，非常方便，開車來反而麻煩，我看附近停車場都好貴的。這次我們在東京坐地鐵，幾乎都是買一日券，若你在 24 小時之內會去兩地來回(或以上)，一日券才 600 日幣會比較划算，缺點是 JR 營運的不能坐，包括最方便的"圓圈"山手線，所以若考慮便利性，買張 suica 會比較好。但若你有做好行程規劃，並想照著走，那一日券最經濟實惠。總之東京的「大地鐵系統」是全球最複雜，考驗大家的旅人精神。