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我做了哪些努力才有今天 (十七) (完結篇)

2022 Jan 08 生活/自傳/其他
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  • 2014 Nov 04

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《創業不是什麼》三:創業不是為了錢,是為了____

人的一生都在追求快樂,快樂的來源有很多,其中一大塊是「自由」。自由的定義並不是「你想做什麼,就可以去做什麼」;真正的自由是「你有能力不去做你不想做的事」。很多時候,我們自認為很自由,但其實被工作、薪水、錢、義務、家庭或種種原因而綁死,特別是錢,最近連勝文的廣告非常低級,感覺好像他一定要選上市長才能為社會付出一樣,事實上你已經這麼有錢了,你若願意付出早就付出了,看看人家台積電董事長張忠謀,他有要選高雄市長嗎?連就是一個典型從小到大都被錢綁死,而缺乏真正自由的人,其實很可悲。當錢和自由相互牴觸的時候,你會選擇哪一個?我告訴你答案,若你選擇錢,也許一輩子都不會獲得真正的自由;若你選擇自由,錢變多變少不一定,但你立於不敗之地,因為就算錢變少,快樂的部份足以彌補,如果錢變多,恭喜你! 說回創業,「工作要等於興趣」這僅是最基本的,但工作的內容會變、職權會變、範圍會變,雖然你喜歡寫程式,但一但公司成長,你勢必會開始當上主管,主要的內容會變成人事管理,甚至財務、交際等,但這些並不是你喜歡做的事啊,你就很單純的喜歡寫程式,為什麼一定要做一些你不喜歡的事呢?在台灣的企業環境中,我們缺乏「獨行俠」的升遷制度,以致於某些人到了一定資歷,就要開始負起管理職,錢變多了,但同時快樂也變少了,原本工作8小時都是在快樂的寫程式,但現在錢變多了,有獨立辦公間了,卻常在茶水間聽到抱怨,被屬下酸來酸去,心中怎麼越來越不快樂了?你覺得當主管或當老闆比當員工屌/帥氣/快樂嗎?會這麼想的人,我保證你沒當過主管或老闆。 《創業不是什麼》:三,創業不是為了錢,是為了____

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這年頭出書不容易,要力求差異化,連書的「前言」都要為他寫一篇「前言」。很多人不買書是因為不知道書的內容,不確定是不是他們想看的,所以傳統的書店可以滿足這點,讓消費者可以站在那翻閱,此外,出版社推廣新書的方式,除了精雕細琢的書序外,還會不時的透露一點書中實際的內容,像是買商業周刊的”好書推薦”,其實也就是「廣編稿」而已,聽說這非常有用,也很貴,但有用就好,接著他們會找許多名人來掛推薦,寫序,更甚者會把推薦者的頭像放在書腰上,哈哈,到底誰是主角啊?不管怎樣,這些都是傳統的行銷了,像我這種一切靠自己的網路人來說,書序我自己寫最有靈魂,書中內容我可以透露在自己部落格上,名人推薦應該是看完以後,由他們自動自發的自願分享好東西,而不是掛個名,結果問他們書的內容是什麼,一問三不知。書就是書、內容就是內容、好看就是好看、實用就是實用,有沒有名人的加持,跟這些一點兒關係也沒有。

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