相關文章
Derek Sivers 新書《Useful Not True》讀後心得 (及團購計畫)
我的偶像之一 Derek Sivers 又出新書了,跟他的部落格文章風格一樣,短小精幹,也許用英
- 2024 May 08
如何增強自己的好運和財運?
你罵一個人,對方會回罵你; 你對一個人點頭微笑,對方也會點頭微笑; 你在FB上公開抱怨酸別人,一定會有人來附和+1; 你打了一個哈欠,周圍的人看到也可能會打哈欠; 宇宙運作的法則是這樣:我們吸引來的就是我們自己發射出去的東西,白話的說是「物以類聚」,靈性來說叫「能量共振」,科學方面,可部分用「鏡像神經元」來合理解釋,不管你用哪種角度看,我們從內而外產出的所有言行舉止,等同於一股能量,當這股能量進入到附近的磁場,會攪動你周遭的能量,然後去吸引到相似的能量,再回饋給你。
- 2018 Jan 26
[2014世足賽前分析] 阿根廷vs比利時/荷蘭vs哥斯大黎加
劇本是這樣寫的:身為地主國,巴西若沒打進四強,那麼全國球迷將非常失望,連帶著影響球場票房和電視收視率,所以費盡一切可能的不顧一切的在所不惜的不擇手段的要打進前四強,關關難過關關過,但好可惜,隊長Silva下場禁賽,主將Neymar受傷,背負著全國期待的巴西隊在下場面對強敵德國隊,縱使全隊將士用命、全力以赴,但始終不敵而敗下陣來,雖敗猶榮,巴西隊的奮戰精神仍贏得當地球迷的掌聲… 我把我的直覺寫出來,信不信由你,球賽就是這樣,「傷痛」是輸球最好的藉口,「缺席」是”不得已”的放水,下場巴西肯定輸球,因為他們找到了「正當的理由」。因為就算巴西這兩位主將下場會打,德國隊還是比較強,照這劇本走,「直接輸」還不如「因為…所以…才輸了…」在球迷的心中,他們自己會將「失敗合理化」。 八強第二天分析如下 阿根廷vs比利時:先聊一下棒球,在巨怪Randy Johnson的全盛時期,他會跟打者說:「下一球是快速球」,讓打者有打直球的心理準備,但球投出去之後,打者還是揮棒落空,我都跟你說了,但你還是打不到,怎麼樣?這就是「強」的定義,大家都知道你很強,但你永遠比他們預期的還要強,一個偉大的球員正是這樣,每個人都知道要贏公牛隊,就要守好Michael Jordan,但結果呢,他強到根本守不住。[2014世界杯足球賽] 賽前分析-阿根廷vs比利時/荷蘭vs哥斯大黎加
- 2014 Jul 05
網路活動怎麼做?
沒人知道你在辦活動、活動沒人想參加、活動根本沒效?辦網路活動是一門學問,有很多因素需要考慮進去,這三個問題是所有想辦網路活動的人,都應該事先準備的問題。另外順便解釋一下本站的活動玩法,供大家參考學習。
- 2012 Nov 22
化危機為轉機,讓客戶的怨言變美言
身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中,許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富,因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出,隨著網路的便利性和信賴度成長,這些小老闆們的成功機會比以往更盛,也因為競爭激烈,想要從同業中異軍突起,「建立品牌」是唯一的路線,簡單的說,品牌是企業「信用的累積」,這條路不僅非常耗時耗力,而且必須處處用心維繫,否則一旦發生信用危機,小則喪失客戶,重則將品牌毀於一旦,不要覺得你還小,或品牌經營不重要,因為預防勝於治療,當品牌需要治療時,往往就已經來不及了,所以無論是中小企業或是個人事業,每個人都必須懂得如何處理公關危機,當你一旦遇上才能及時運用,在「黃金時刻」內搶救您的品牌, 「爭議」不一定是壞事,因為爭議有兩種,一種是真的,你的服務或產品出了問題,而你沒有負起應有的責任或賠償,所以這是「企業」(你自己)本身有問題;另一種是假的,企業的商品或服務本身沒有問題,而是說他有問題的那個人才有問題,也就是「批評者」的自身問題,如果是前者,企業當然要認錯並賠償,如果是後者,那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」,把危機變轉機,趁機讓自己的品牌多多曝光,然後將一切透明攤開給大眾檢驗,所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會,以行銷的立場來說,是免費的公關宣傳,「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限,如何將危機變轉機,化爭議為行銷,以下為三個有效的方法:
- 2014 Aug 28
如想留言評分,請先 登入會員!