癡迷於病毒式傳播的 YouTube 王者 - Mr.Beast

我對蘋果電視的期望很簡單，我希望他們的”電視”能自成一個生態圈，在這個生態圈中，每個人都是內容製造者、也是觀眾，就像app store中的開發者亦是使用者，有沒有可能跳脫「一對多」而到「多對多」，把網路的概念帶到”電視裡”。

團隊環 - 個人品牌事業的加速器 也許再過幾年，「上班族」會是一個"傳統"的字眼，因為

上過我課的人都知道，當我在教社群的時候，我有一張簡報在講「宗教是社群的完美實踐」，他們有不容

多年前，西南航空的一位飛行常客，對這家航空公司總是充滿抱怨，她被公司員工稱為「筆友」，因為每次她

兩年前我曾在 FB 上貼出我對「跨界」的十個領悟(連結)，本篇來深入探討各點，希望幫助大家勇敢，

既然創業是為了賺錢，那麼賺錢是應該「蠶食」還是「鯨吞」？若你想鯨吞，那第一個進入全新市場的玩家最有機會，就像前幾代的iphone那樣，若你想控制風險穩穩賺，那跟在別人後面看清楚後再決定較妥當。這下好了，選擇的難處在於「先進者」意圖鯨吞，但不一定順利，有些時候反而是後來者的市占率最大，例如google，誰還聽過alta vista，第一個做搜尋引擎的公司，或是facebook，誰還記得friendster或myspace；另一方面，後進者的優勢在於先讓別人去打先鋒、去犧牲、花錢去教育，若真的有搞頭，再進去想辦法分一杯羹，但難處在於你也許進去後連一滴羹都沾不到，所以先進、後進各有利弊，而且變數實在太多，根本沒有通則，so，這題該如何解？我用畫的看看…