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[部落暢快談] 許景泰 (BloggerAds總監)
達摩身為國內最大部落格廣告平台，可否談談這幾年來的成長和心得？ 許：2006年10月開始推出台灣第一個部落格賺錢平台，當時有三個原因讓我們在半年內獲得部落客青睞，第一個是因為Google Adsense中文化，2007年1月《數位時代》封面就是艾瑪拿著一張Google的支票，正式宣告部落格可以賺錢。第二，全台灣當時已經發展到大約有三四十家BSP，從新聞網站到新創網站，那時新網站都喜歡做BSP，分眾內容網站也有部落格功能，很多環境可以很快的建立部落格，格主覺得可以賺錢的意識高漲，出現了很多意見領袖或個人媒體，取代掉早期的電子報這種東西。第三，我認為在整個環境的影響下，廣告主願意下廣告給部落格，他們發現原來一個部落客的影響力可能比一個小型的網站還大，所以這三者幫助達摩在2006-2007年的快速成長。2007年中，我們推出了「開箱文」，讓廣告主提供產品給部落格寫做廣告置入，也讓部落客在該主題上能繼續鑽研下去，有喜歡的東西寫，大量推文和寫手造成了不錯的迴響，就此站穩了第一階段的腳步。 2008年後廣告主變得更多元化，不再侷限在早期的美妝、旅遊和美食，也開始有汽車、金融、房地產等，部落格經濟圈變得更豐富，我們做了七八年一直到現在，這段期間部落格雖然有遇到像Facebook的崛起、Line的注意力轉移、或行動裝置的普及，但畢竟他的呈現形式不同，部落格還是扮演很重要的角色，或者說沒有替代，只有互補，成熟的繼續延伸下去。到現在我們看待已不是部落格，而是意見領袖，可能包括你的部落格，或你的Facebook好友、粉絲團、或你有辦實體活動的能力，綜合起來成為你的影響範圍、你的經濟體，而達摩在做的是意見領袖的經濟平台，這是我們這幾年下來的心得。早期我們共有兩個營利模式，一是廣告聯播，二是寫手，但到現在廣告下滑，不僅部落格，所有無論facebook、手機、網站都遇到同樣問題，因為網友注意力的轉移，可能大家花太久時間在玩facebook或其他的媒介，再加上無名小站收掉，廣告這塊下跌約三四成的幅度，但到這就停了，他還是有一定的市場支撐在。另一方面，在意見領袖或部落格寫手這塊，以達摩來說每年約有16%的成長，原因有幾個，第一，部落客自己本身也有facebook，所以他的能量並沒有好像部落格式微而變少，他們用facebook去做導流，這群人的影響力反而比以前更大，集結力量反而是增強的，再加上facebook粉絲團的效果是往下降的，這也幫助了他個人的facebook的成效，廣告主也不會想放棄這塊。在粉絲團po文是很廉價的，相對於部落格寫文，要花很多時間精力去把他寫出來，用個人的觀點去深入談他，難度相對大很多，所以我覺得內容的創作還是有價的，facebook的崛起對部落客是有幫助的。整體來說，部落格的推文不會比其他形式差，所以部落格效果不但不會衰退，反而會逐年成長...[部落暢快談]許景泰
- 2014 Apr 05
《創業不是什麼》三：創業不是為了錢，是為了____
人的一生都在追求快樂，快樂的來源有很多，其中一大塊是「自由」。自由的定義並不是「你想做什麼，就可以去做什麼」；真正的自由是「你有能力不去做你不想做的事」。很多時候，我們自認為很自由，但其實被工作、薪水、錢、義務、家庭或種種原因而綁死，特別是錢，最近連勝文的廣告非常低級，感覺好像他一定要選上市長才能為社會付出一樣，事實上你已經這麼有錢了，你若願意付出早就付出了，看看人家台積電董事長張忠謀，他有要選高雄市長嗎？連就是一個典型從小到大都被錢綁死，而缺乏真正自由的人，其實很可悲。當錢和自由相互牴觸的時候，你會選擇哪一個？我告訴你答案，若你選擇錢，也許一輩子都不會獲得真正的自由；若你選擇自由，錢變多變少不一定，但你立於不敗之地，因為就算錢變少，快樂的部份足以彌補，如果錢變多，恭喜你！ 說回創業，「工作要等於興趣」這僅是最基本的，但工作的內容會變、職權會變、範圍會變，雖然你喜歡寫程式，但一但公司成長，你勢必會開始當上主管，主要的內容會變成人事管理，甚至財務、交際等，但這些並不是你喜歡做的事啊，你就很單純的喜歡寫程式，為什麼一定要做一些你不喜歡的事呢？在台灣的企業環境中，我們缺乏「獨行俠」的升遷制度，以致於某些人到了一定資歷，就要開始負起管理職，錢變多了，但同時快樂也變少了，原本工作8小時都是在快樂的寫程式，但現在錢變多了，有獨立辦公間了，卻常在茶水間聽到抱怨，被屬下酸來酸去，心中怎麼越來越不快樂了？你覺得當主管或當老闆比當員工屌/帥氣/快樂嗎？會這麼想的人，我保證你沒當過主管或老闆。 《創業不是什麼》：三，創業不是為了錢，是為了____
- 2014 Sep 12
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