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強運加持藍鳥王,端午一戰定生死
2005年4月30日深夜一點鐘,我在台中女友家刷了卡,開通了MLB.tv的帳號,準備見證這歷史性的一刻,好事多磨,因雨延後到夜裡兩點多才開打,背號40站上洋基主場投手丘,七局六安失兩分的優質先發,帶著3-2的領先優勢退場,八局上半,當時的佈局投手Tom "Flash" Gordon在一人出局的情況下,被藍鳥隊第四棒Corey Koskie敲了一支陽春砲追平比數,讓王建民的處女秀破了功,當年他才25歲,就此開始了「台灣之光」的大聯盟生涯,接下來的故事大家就知道了,在跨聯盟比賽中繞過三壘時傷到了腳,然後運勢有如自由落體般的驟降,王建民的受傷是整個台灣球迷的痛,這痛一直到現在也沒完全康復,有些事情是回不去的,「十九勝」僅存在我們的回憶裡,和牆壁上那些斑黃的蘋果日報附贈海報上…
- 2013 Jun 11
[暢銷學] 業務才是行銷基本功
上回說到「業務」和「行銷」其實是同一件事,就是「把東西賣出去」,若要說有什麼不同,就是「直接」或「間接」、「短期」或「長期」、「明顯」或「隱晦」的差別而已,目的地一樣,走的路線不一樣。 「直接」「短期」「明顯」比較簡單; 「間接」「長期」「隱晦」比較難。 很多人想做「行銷」,就直接做比較難的部份,在我看來很不切實際,打嘴砲居多,因為你連簡單的都不會、都沒經歷過、都做不好,怎有可能去做好困難的呢?一杯檸檬水都賣不出去,哪有可能賣出一整箱?書本的理論需要實戰來證明,而實戰中獲得的招數則可以收編進書本裡,由行銷專家整理、修飾、歸納(或你想要叫策展)成為行銷理論,這些專家也許都是用看的,從來沒有實際在街上曬過太陽淋過雨,試圖賣檸檬水給路上的陌生人,你問他們:「如何賣出檸檬水」,他們可以提出十種方法、五種策略、和十五種手段,大部份都言之有裡、合乎常情,縱使很多都是要先花錢、再賺錢,違反商業直覺,但你若把這些專家擺到街上,並且規定他們在十分鐘之內賣完檸檬水,否則殺他全家,你猜猜看他們會怎麼賣?我不知道,我只確定他們絕對不會用他們自己提出的十種方法、五種策略、和十五種手段來賣。
- 2013 Aug 07
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