創作者事業常見的 8 個錯誤

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

當我們創業，多數人會去模擬成功，先規劃出一個商業計畫，列出所有可做的事，並一一去執行他。這沒有錯

​ 想像有一條線，兩個極端，左端是「萬全準備」，右端是「即興發揮」，如下圖： ​ ​ 有些人做

Christian Howes 是一名美國的小提琴家，教師和作曲家，曾是伯克利音樂學院的副教

今天真是漫長的一天，早上我們還在八幡平朝陽飯店後院玩，然後去了岩手縣縣民之森做相框，之後去採藍莓、盛岡手工藝村DIY煎餅和冷麵、再去小岩井農場散步，終於要進飯店休息了，呼。特別感謝虎航大方贊助今晚的住宿，同「森之風」集團飯店有三家可選，包括「田澤湖」和「鶯宿溫泉」，但我的個性就會選「最少人選的」的那間，也就是今晚的飯店：「銀河高原」。最少人選不是因為他不好，而是因為他很遠、藏在深山中，但我偏偏喜歡這樣，可以遠離市區，「自駕去尋寶」的新鮮感，在我們經過彎彎曲曲、被綠蔭包圍的山路後，終於抵達本回最期待的飯店！...[暢遊東北] 森之風沢内銀河高原飯店 世界級啤酒等您來品嘗