男人打毛線，你是吃飽沒事幹了嗎？

Ann Handley (安•韓德里) 是華爾街日報暢銷作者、創業家、專題演講人，IBM 稱她為

有人的地方就有商機，特別是那些人是來聽你演講的，如果你在台上表現得好，他們就會趁空檔或下台後主動

事情是這樣的，2014年10月19號，我們一家去高雄玩，住旅悅青年旅館，那天我們坐旗津渡輪過去，回程的船上我無聊亂上網，看到FB上一則貼文，是關於清邁民宿，看到優美的房間圖片，覺得不錯，再一看價錢，一晚才500多泰銖，有沒有搞錯啊？也太便宜了吧！我當時跟老婆說：「下次我們去清邁玩吧」，她回：「好啊」(當然好) 第二天，10月20號，星期一早上起床打開電腦，正好看到台灣虎航飛清邁的廣告，你說巧不巧，我想這就是命運的安排，於是我手一滑，也沒問老婆，就直接訂了三張機票，從台灣飛清邁，同時，因為我想玩「雙城」，所以又買了曼谷回台灣的機票，至於何時、如何從清邁到曼谷，那就再說吧 (後來我們坐夜間巴士)...[暢遊泰國] 虎航初體驗心得及餐點比較

既然創業是為了賺錢，那麼賺錢是應該「蠶食」還是「鯨吞」？若你想鯨吞，那第一個進入全新市場的玩家最有機會，就像前幾代的iphone那樣，若你想控制風險穩穩賺，那跟在別人後面看清楚後再決定較妥當。這下好了，選擇的難處在於「先進者」意圖鯨吞，但不一定順利，有些時候反而是後來者的市占率最大，例如google，誰還聽過alta vista，第一個做搜尋引擎的公司，或是facebook，誰還記得friendster或myspace；另一方面，後進者的優勢在於先讓別人去打先鋒、去犧牲、花錢去教育，若真的有搞頭，再進去想辦法分一杯羹，但難處在於你也許進去後連一滴羹都沾不到，所以先進、後進各有利弊，而且變數實在太多，根本沒有通則，so，這題該如何解？我用畫的看看…