大清單 - 深度的人生問題

green house handy beer server 手持啤酒打泡機 愛喝啤酒的泡友必備

前陣子我在臉書上說了一段話 (原始貼文連結在此)： 對於一個天天混在網路上的創作者來說，看

如果要我分配 Email 行銷的重要比例，我認為「拿到名單」的重要性只有 20%，比較重要的 8

我敢發誓，全世界，從來沒有作者這樣出書。 「把我腦中的想法變成你腦中的想法」有很多種方法，寫書只是其中之一。四年多來，我心中一直在策畫一個計畫，這個計畫包括我要出一本給台灣網路人看的書，但要用不同的方法來做，既然他是「網路書」，而我又是「網路人」，這個計畫就必須非常的「網路」。想打破規則，必須先了解規則，既然我決心要來嘗試一種創新的出版方式，那我必須先了解一本書的製程，究竟「想法的傳輸」中間經過哪些過程呢，我們以《網路強人會》為例：

做平台的步驟及須知如下： 一、 找到對的市場 打造平台網站最困難的地方就是第一步：找市場，到底要做「誰」跟「誰」的媒合？由於初期的建置及行銷成本非常高，看錯市場一頭幹下去很可能造成重傷害，最慘的是行銷費一直燒卻不見起色，好幾年後才發現當初根本看走了眼，做平台的報酬最高，但附帶的是風險最大，通常資本雄厚的人才玩得起，至少得輸得起。所以「對的市場」在哪裡？你必須先評估以下問題：雞是否真的會生蛋，然後蛋是否真的會生雞，有了更多的雞和蛋是否真的會變成一門生意？你這平台是否真的能幫助供需雙方更有效率達成目的？供需雙方是否經得起時間的考驗，永遠都需要你？就像男生永遠要找女生，畢業生永遠要找工作那樣；你的目標族群是否夠廣夠大，如果不是，你的營運毛利是否足以打敗傳統的配對方式，就像房屋出租、股票買賣那樣。最終，我認為市場要靠「領域知識和經驗」找出來，光憑創業家的想像和預感不一定準，我所知道成功的平台業者都是在實際的經驗中「發現」了空缺，然後趁機補上，新的媒合市場不好想，往往是發現需求而滿足需求，而非憑空創造需求。