聯盟行銷怎麼做？為何它不是人人可做

由於颱風的影響，伊勢到鳥羽的高速公路昨日封閉，因此本回第一個重頭戲「鳥羽水族館」延了一天才來，不過時間這樣安排才是對的，因為每日唯一的一場企鵝秀是在中午12點，最好是住在附近比較保險，從名古屋開車來要至少2小時，中間若停休息站，中午12點有點趕，除非你早上八點就出門。鳥羽水族館附有大型停車場，我們週四去人不算多，鳥羽的英文叫 Toba，旁邊有 JR 站，但「坐電車」早已成了我遊日的次選項，自駕才是王道，尤其是來這樣的「非市區」景點...[暢遊名古屋] 鳥羽水族館

人之初，性本善，還是性本惡，這個千古大哉問很多人都回答過，本人不自量力的在15年前就寫文挑戰過。

我在今年8月1日受邀講了一場「創業講座」，由於我的觀念一直很特別，不確定對聽眾是否受用，好歹我也是一路創業過來的，有成功，有失敗，「創業」就像「愛情」一樣，只要有經歷過，都可以聊上幾句，要是轟轟烈烈，那聊整晚都沒問題。創業沒有公式，因為運氣成分居多；創業跟學歷、經歷、年齡、人品也無多大關係，純粹是天時地利人和的巧妙重疊下的產物，我非常想把自己對「創業」的想法分享出來，不過自從那場以後，就再也沒有其他單位邀約，不過好在，我有部落格。 第一個要分享的是，創業絕對不是當老闆，「創業家」和「老闆」完全是兩種人，心中懷有創業家精神的人，就算不是當老闆，也可以創業；另一方面，一個掌握資源，每個月固定發薪的那個人，不一定擁有創業家性格，也許只是錢多了點。「創業家」和「老闆」的mindset和所需技能都不太一樣，有些人存了點錢，因為不想上班，而跑去創業，這種人也許只是想當老闆，不一定完全是創業家；有些人可能出生在富裕家庭，自然的成為企業繼承人，但他可能連一支筆都賣不出去，創業家的技能偏「攻擊」，老闆的技能偏「防守」；「創業」是開創事業，是無中生有、從零到十、再到一百的過程，這種技能其實非常稀少，比我們想像中還要稀有，而且，一堆人認為他們有，然後傻傻的跑去證明，才發現自己沒有...《創業不是什麼》：一，創業不是當老闆

過去一年的【完全訂閱制】我寫了 74 萬字，加上回答讀者問題、書的推薦、影片腳本、商業企劃、未問

臉書是一個巧妙設計的社群遊戲，其中一個很有力的遊戲化元素叫做「Instant Feedback」(即時反饋)，這是一個中層的元素，因為深層的理論告訴我們，多數人喜歡「做了就看見」，例如我把錢投進販賣機，馬上就可以喝到飲料；我打開冷氣，立刻就感覺涼爽；我打你一巴掌，你就痛得流淚等。我們不喜歡做了以後，看不見這個行為帶來什麼結果，或是等很久才看見，這個「行為 → 結果」的時間越短越好，最好這個結果是「即時」的，我們才知道我們有「做」，或才能確認我們是走在想要的道路上。