我的三個創業 (大) 點子

我看到很多企業因為這次疫情在為世界付出，例如 Zoom 把免費版的人數從 10 人增加到 100

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)

人生是否有命運？命運能否預測？命運可否改變？「命運」這個玩意成為古今中外，聖賢哲人之間最無止盡的辯論，大家費盡心思想要解開的千古大謎題。俗話說的好：「一個人一種命」，有的人含著金湯匙出生享盡榮華富貴，有的人破內褲一條飽嚐苦難風霜，究竟是什麼主宰這個決定？然而我們真有方法能夠改變命運嗎？

選襪子的條件很多，舒適度肯定排第一，之前穿過的襪子不但容易破，又容易鬆，特別是在開口的地方，走一走就滑下來，雖然面子看不出來，但裡子很不爽快，我試過各品牌襪無一倖免，我開始說服自己其實每雙襪子都是這樣，別放在心上，直到我穿了 sNug 才發現事實不是那樣的，如果你用「高圈數高密度」的製法，襪子是可以維持紮實緊密感的，開口的地方並不會鬆弛往下掉。而且他們的襪子有細分多尺寸，不像其他襪子只有大、小之分，襪子在未來是否有可能「量腳訂做」我不確定，但至少以目前來說，sNug 是最接近的。

身處「廣告主」和「部落客」的中間人，兩邊最常重疊的問題是：「廣告文該如何收費？」所以我乾脆寫出來好了，給有同樣疑惑的部落客/廣告主/代理商/媒體/好奇的人參考。

昨天去教會參加主日，台中旌旗教會的蕭祥修牧師講的很好，是那種我會把他錄下來的好，昨天主題是「用真