如何販賣看不見的東西

我出生於台北市八德路上的台安醫院，小學前住新店，而後移居木柵，直到國二上學期出國。回國以後，我繼

Taylor Tieman 是一名拉丁裔律師和創業家，她擁有自己的律師事務所，並創辦了一個法

不要說 100 萬，連 10 萬在當時部落客圈就已經算是大案子，沒有任何開箱、業配置入、活動出席

西元2010年11月10日凌晨4點多，我看到一絲光點…於是…哈囉！我出來了！我看見一個男人，臉上的表情很複雜，充雜著擔憂、驚訝、喜悅的看著我，而且連我自己都還沒哭，他就已經淚流滿面，一邊笑一邊哭，一手錄影一手擦眼淚，臉都花了，爸！你嘛幫幫忙！可以輪到我了嗎？哇哇哇~哇哇哇~阿姨幫我清乾淨後就躺在媽咪身上，我認得那心跳聲，我可是聽了10個月喔，我終於看見媽咪了，好漂亮，爸真幸運。

在這十個創業的抉擇上，「堅持到底」或「適時轉型」毫無疑問是最難的一個，因為創業是一條未知的道路，計畫趕不上變化，變化來的無聲無息，有些微小、有些致命，有些微小卻致命，但你也許察覺不得，或選擇忽略，等到變化已毀計畫時，肚中無料之人定是手忙腳亂、一錯再錯，人最怕就是自欺欺人、一錯再錯，而在創業的路上，歷史總會重演，創業家的優劣成敗，說穿了就是一連串的選擇，而「堅持」或「改變」正是其中最難之處！

2002 年，美國愛荷華大學和義大利羅馬大學合作，4 位教授跨國進行一項很有名的實驗，名為「A