成功的祕密

只要你常看 YouTube，你一定看過這人的影片，因為他的每一隻影片都是病毒式的「大作」，製

不要去羨慕那些成功的創業家，也不要以為他們比你厲害，更可笑的是，千萬不要把他們想成比你偉大，因為「創業」這件事一點兒都沒什麼了不起。「業」有很多種，其中當然有較偉大的，能讓社會更好，但這在比例上來說少之又少，大部份的「業」都僅是不顧一切的賺錢，自私自利、偷拐搶騙，甚至傷風敗俗、謀財害命，想細一點，很多知名品牌都在這麼幹，他們花大筆大筆的廣告費，讓無辜無知的民眾購買他們的無良商品，如果這不是無恥，什麼才是無恥？看看最近的地溝油事件！我憤怒了！但我這篇不想討論「商道」或「商德」，這段的重點在於多數的創業家一點也不值得尊重，句點。 創業家除了人品一般，其實能力也很一般，我們說勤能補拙，如果要說創業家有什麼與眾不同，可能就是「勤」了，這也間接證明很多聰明人，或自以為聰明人通常不會創業，因為他們不一定勤勞，他們自認「智能補勤」，但他們錯了，不過就「能力」方面來看，兩者是差不多的…在某個時間點來說，「創業家」比「非創業家」有優勢的地方在於「進步的速度」，因為創業是面臨一連串的壓力，人在壓力中得以成長，一般的上班族沒什麼壓力，再大也只是職權上的，但創業家所面對的是來自四面八方，風起雲湧的，就像一顆球你把它壓到水裡，施壓越深，他彈出水面越高，只是大部份的球都水裡以後就破了，直接沉入海底…《創業不是什麼》：二，創業不是很厲害，是很____

科技發展還是需要方向的，Web 3 這名字既然已經被喊了出來，Facebook 鐵了心，連股市代

永遠的辯論話題，不是嗎？也就是說這題沒有標準答案，所有的意見都是個人意見，僅供參考，包括我這篇。

2002年，奧克蘭運動家隊在例行賽連勝20場 2003年，《魔球》出版，書中揭開總經理Billy Beane的管理方式，用科學和數據看待球員，發掘被低估的球員，爭議作法引起廣泛討論，身為資深球迷和商場的我在當時非常喜歡此書，跟很多人一樣覺得Billy Beane好神 2003-2006，運動家隊以低預算高勝率為名，充分實現Moneyball的精神 2007-2011，該隊沒有一季勝率超過五成 2011年，《魔球》電影上映，再度引發這個舊話題