如何從「倉鼠輪」到「飛輪」？

很多的管理書籍都不教人性的黑暗面，和如何操控、駕馭他們來幫助我們成為「超人」，學校更不可能了，最多教出「禮貌超人」「道德魔人」而已。但是身為創業者或高階主管，我們必須擁有比一般人多的「超級行為」。

這幾天看奧運感觸良多，從運動員的身上得到許多啟發，其中一個關於金牌的問題有很多人討論：「奧運金牌

做平台的步驟及須知如下： 一、 找到對的市場 打造平台網站最困難的地方就是第一步：找市場，到底要做「誰」跟「誰」的媒合？由於初期的建置及行銷成本非常高，看錯市場一頭幹下去很可能造成重傷害，最慘的是行銷費一直燒卻不見起色，好幾年後才發現當初根本看走了眼，做平台的報酬最高，但附帶的是風險最大，通常資本雄厚的人才玩得起，至少得輸得起。所以「對的市場」在哪裡？你必須先評估以下問題：雞是否真的會生蛋，然後蛋是否真的會生雞，有了更多的雞和蛋是否真的會變成一門生意？你這平台是否真的能幫助供需雙方更有效率達成目的？供需雙方是否經得起時間的考驗，永遠都需要你？就像男生永遠要找女生，畢業生永遠要找工作那樣；你的目標族群是否夠廣夠大，如果不是，你的營運毛利是否足以打敗傳統的配對方式，就像房屋出租、股票買賣那樣。最終，我認為市場要靠「領域知識和經驗」找出來，光憑創業家的想像和預感不一定準，我所知道成功的平台業者都是在實際的經驗中「發現」了空缺，然後趁機補上，新的媒合市場不好想，往往是發現需求而滿足需求，而非憑空創造需求。

知識是一層一層推疊的，若你連第一層都不懂，又怎可能搞懂第二層。同樣的，你把「知識」換成任何事情，以上的造句也能成立，本文就以「服貿」取代之。服貿簡單的說，就是開放陸資進來台灣營業，這是第一層，而第二層比較複雜，他們來了以後會對台灣社會造成什麼影響？有人說「服貿」需要逐條審查，應該讓各領域專家來探討會對該領域產生什麼影響，以我看來，這一切都太遲了，第一，陸資早就來了，從檯面下而來，服不服貿的差別只是「檯面上或下」，就算你不通過服貿，「檯面下」還是絡繹不絕的流動著，這並不是台灣獨有問題，而是全世界的共同問題，這一篇有清楚解答，房地產是一種投資、合資公司(Joint Venture)也是、報紙、媒體、文化、影劇等，「中資」早就來了，只是沒有從「正門」進來而已，那為什麼台灣要讓他們來呢？因為這是一個無法抗拒的交易，白話的說，就是為了「錢」啦。http://wendellyu.com/p/209 第二，「服貿」是擋不了的...

當我們說網站有「廣告收入」，不一定都是靠 Google Adsense，不然在 Google 問