[第一章節錄] 綜合型內容網站

若你認為綜合性內容網站需要擁有新聞媒體的背景和資源才能做，那不是正確的，台灣網友最愛看的內容是那些新鮮趣事、演藝八卦、吃喝玩樂、Kuso搞笑、正妹裸露，所以我們捨棄「真正的新聞」其實也沒差，我們只給網友最想要的，把所有網友愛看的東西匯集起來，只要你會閱讀、過濾、重新表達網路上的種種資訊，你就可當個稱職的策展人，若您可以再找幾個具備同樣能力的人(絕對不缺)，分成部落格組、臉書組、PTT組，那個你們就可以來創辦個網站，進軍內容產業了，而且你們不用心虛，因為各大網路公司、新聞網站、媒體集團都是這樣搞的。在資訊世代的一吸一吐之間，人人都是總編輯，每人都可去對新聞發表看法或意見，然後將之變成屬於自己的內容，不然為何facebook的分享和讚怎會如此踴躍。

 

綜合性內容網站不奢求成為入口第一站，只求造訪率高、造訪人次多，台灣有團隊做到了，而且還不只一個，像是卡卡洛普、伊莉論壇、卡提諾論壇等，他們的流量、觀看人次、甚至網路影響力比專業的新聞網站還要高，這些人出生在網路戰場上，而非”移民”過來的，自然佔了天時地利人和的戰鬥優勢。另一種綜合型內容網站是從單類別內容網站延伸出來的，例如以3C論壇起家的Mobile01，當他們聚集了許多愛看3C商品拆箱文的會員後，他們將網站橫向發展，開闢了許多頻道，讓同批會員可以在那繼續花錢，從相機開箱、到汽車試駕、家居裝潢，常看他們網站就會喚起你心中的敗家小惡魔(所以他們又稱小惡魔)，雖然網站的架構還是論壇形式，但對於網友來說，他無疑是台灣很成功的綜合性內容網站。

 

要談入口網站，讓我們來談談台灣Yahoo，在世界上任何一個民主國家，都沒有一個網站能擁有98%的到達率(reach)，意思是說100個上網的人有98個都會去Yahoo，換成電視等於100個看電視的人，有98個會看Yahoo這個節目，困難在於網站數比電視頻道多太多了，很難想像會有一個網站，在一個自由民主的國家，能得到98%人口的認同(對，我故意重複的)，而且變成習慣，而且已經維持了很久，而且看來會繼續維持下去，台灣Yahoo真的可以寫進全球網路的歷史中，一個神話般的紀錄。

 

大者不只吃最多，是吃不成比例的多，在一個如此具有壓倒性優勢的網站下，台灣其他想賣廣告的網站只能撿剩下的，台灣Yahoo前總經理鄒開蓮曾說，Yahoo奇摩有多大，台灣網路市場就有多大，這口氣很囂張，但你無法反駁，身為同業你也無可奈何。Yahoo在台灣如此成功的原因很多，但其實追根究柢只有一個，那就是他們擁有比別人更多的「人才」。在非常早期，很多人還搞不清楚網路是什麼的時候，Yahoo就定位自己是媒體，既然確定了網路是繼報紙、廣播、電視後的新興媒體，那麼就可以訂出其「媒體策略」，在台灣的策略就是從廣告公司挖人，利用電視媒體的客戶關係，來介紹網路這個新媒體，由於客戶關係良好，加上網路迅速普及，客戶對於網路廣告也躍躍欲試，造就了第一批Yahoo跳槽娘子軍，廣告業務從此開始流向Yahoo奇摩，身為外商文化加上業界福利最好，許多網路人才向此靠攏，在一次又一次的與其他入口網站短兵相接，稱霸了拍賣、交友(現已轉給愛情公寓)、成功推出知識+等，Yahoo在台灣幾乎攻無不克，魔掌伸向哪，哪兒就被捏平，後期又併購了無名小站和興奇購物，橫著豎著都快速發展，縱使美國Yahoo人才漸失、見報的都是利空消息，但台灣這端依然屹立不搖，年年吃下廣告大餅還有餘，沒辦法，他們公司擁有最多的網路人才，兵來將擋，何況還都是大將，更難以動搖的是他們的「客戶關係」，長年累積下來的緊密人脈網，網路業務不是你媒體多棒多好，而是客戶想要下Yahoo你不得不下。當客戶說要下Yahoo，廣告效益若不好，是素材不好、活動規劃不好，不是Yahoo的錯，這就叫做強勢媒體啊！我常常在想，Yahoo的弱點到底在哪裡，如何才能讓他不要這麼強，我能想到唯一的方式就是讓他們的人才流失，不要在一起工作，但問題在於，除了Yahoo外的網路公司，誰能提供同等的薪資和福利，若你是Yahoo員工，除了自行創業或被高薪挖角，你能去哪？不過Yahoo雖強大，但始終未能全面殲滅，下一章我們就要談談那些未被Yahoo魔掌捏平的內容網站們。

 

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