我看水象女人

清水公園玩完後，我們已無法待在室外，太熱了，必須走室內行程，由於晚上我要看棒球，加上今晚飯店的地理位置是被百貨公司圍繞，我們直接開到幕張新都心，路上許多雄偉的百貨公司和大賣場，我們左轉進停車場，這棟剛好是 Aeon Mall Family，先來覓食，吹吹冷氣，很多人工遊樂場，美食街也好大一片。千葉永旺城據說是關東最大，有整整獨立的四棟，附近還有 Costco，三井 outlet 等賣場，就怕你荷包小。

歡迎大家回來上班，怎麼拖這麼久，我初三就開工了，你們落後了吧，哇哈哈~開工一回來，我就要給你們一記重拳，那就是「我為什麼要創業？」，剛好這和我今天要探討的議題有關：創業到底是為了解決問題，還是創造需求呢...

「創造內容」是個人品牌最重要的一件事，也可能是最耗時的一件事，既然耗時，那以數學和理性的角度來說

這幾天看奧運感觸良多，從運動員的身上得到許多啟發，其中一個關於金牌的問題有很多人討論：「奧運金牌

到高雄參加部落客聚會，順便帶家人兩天一夜小旅行，聽聞這家旅店很大方邀請部落客免費體驗，我剛好搭上了這波行銷，所以就在此借宿一晚。【樹屋旅店】位於高雄市中心的六合二路上，距離著名的六合夜市只有兩條街的距離，用眼睛就可以看到夜市，可想有多近，同一棟是很大的湯姆熊遊樂場，所以不怕帶小孩來他們會無聊，只怕他們會賴著不走而已，一樓只有兩坪大的空間，有無障礙步道方便推車上下，坐電梯上3樓大廳，不同於一般飯店的高櫃檯，樹屋旅店的接待處是設計成矮的桌子，這樣客人才可以坐下等，不用罰站...高雄【樹屋旅店】- 超凡設計的新標準

前面說過「行銷的最終目的是銷售」，但反過來絕對不成立，商品賣的動不一定是行銷做的好，有些東西不用行銷也能賣出去，其他的東西賣出去很可能是「行銷以外」的因素，例如最簡單的…降價啊，在一個血流成河、毛利薄如蟬翼的市場中，想要商品賣的動，最簡單的方式就是便宜賣，這種方式無須學習、無經驗尚可，而且保證見效，因為消費者就愛低價，尤其是在「品牌無差別」的產品上，誰賣的最便宜，誰的銷售成績就最好。所以你說很多大品牌或大公司很會行銷？我說根本搞錯了，他們就是不會行銷，但又要銷售，所以才會使出最無腦的一招：「削價競爭」。