高調的自白 (唉低調byebye我會再回來)

店名: DOUZI Cafe城市豆子咖啡 地址:台中市北區忠太西路71號 電話:04-2208-0818 營業時間:10:00am-9:00pm 官網：www.douzi.com.tw

華德福學校不像體制內學校只放寒暑假，我們把暑假的頭尾兩周挪去放春假和秋假，我們放的是「四季假」，寒暑假不說，我們家長更期待的是「春假」和「秋假」，因為多數的小孩要上學，只有我們放假，出去遊玩的品質就會比較好。以我們學校來說，春假大約在四月底、五月初，剛好遇上日本的黃金週，不適合去日本，誰能跟學校講一下(被打)，而秋假大約在十一月初，剛好可以去日本看楓葉，但今年的秋假比較特別，我們想去不一樣的地方，常常爬台中大肚山的萬里長城，想說趁秋假，要不去爬真正的萬里長城，於是在六月初，我們四個家庭決定秋假去北京，因為其中一個家庭的父親在北京工作，母親要帶兩個孩子去北京探親，然後我們就順便跟她們一起去探親(好順便)。從六月初開始，群組和社團的聊天沒聽過，我們還開了三次的視訊會議，由於不想先讓小孩知道，所以我們都是晚上等小孩睡了以後才視訊。一開始還很認真的研究景點，到了後來都在研究美食，到了出發前幾天，我們每家都打開了京東網站，開啟了瘋狂亂買模式，看到什麼想吃就下單，全部寄到"在地人"的家裡，再全部載去第一晚的住宿地。 2018 的秋假北京行，是我出國這麼多次，最好玩的前三名，大人小孩都很盡興，真是一段美好的經驗，且讓我們以本系列遊記凍結時光，等我們都長大以後來回憶。(大人也會長大啊)

「緣分」是很奇妙的，人的一生中在何時、在何地、會遇到何人，彷彿是已經注定的一樣。這回我來美國除了臉書和華德福的朋友外，並沒有安排和其他朋友見面，但就在這段期間，有位讀者 Joseph 看了我新書《從零開始的獲利模式》後，用 FB 短訊問我問題，他稍微自我介紹了一下，說他已在灣區工作八年，我說我剛好這幾天在灣區，我們就約了時間見面認識一下。這天我在華德福年度活動玩到下午兩點多，Joseph 開車來載我離開，問我要去哪，我想說既然有車，Google 總部又在附近，我們就去 Google 吧。

廠商要做部落格行銷的目的不外乎是品牌曝光、官網流量、最終銷售，年前我接了一個案子，客戶是一家旅行箱製造商「iKON」，可讓顧客自行設計打造個人化旅行箱/背包，曾幫Samsonite等國際品牌代工，品質保證不容置疑。在這個人手一支iphone、ipad的年代，有i就先贏了一半，加上iKON發音等於icon，也就是個人象徵、標誌等意思(類似symbol)，簡單、好記、好念、易傳播、高產品關聯性，第二步也走的正確，在產品佳、品牌好的前提下，第三步的行銷就變得容易許多。我幫廠商挑選了20位優秀的部落客，19位已經繳出漂亮的成績，只剩下最後一位，就是你目前正在看的這位。

依照老人的碎念習慣，先說說我和痞客邦的歷史，2006年我為了拓展EmailCash的會員數，開始接洽很多網站來下廣告，因為要精打細算，所以主要都是以CPA的廣告方式來做：加入EmailCash會員，我們就給該網站XX元，像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過，當然現在不太可能了，當時部落格平台百家齊放，無名小站是市場上的第一名，而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製，想要跟他們拼，他們立志成為第二，所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告)，為了挑戰第一，在產品的呈現和設計上，都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作，他們來了一個人叫做朱皇韋，我們聊了一下很快就談成，因為他們網站需要收入，我問他說是什麼職位，他說他是負責技術的，我驚訝說，真沒想到技術人也要負責業務，這公司還真是一人當十人用，我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了，應該不用再出來跑業務了。 2007年是BSP昇華年，很多人想買無名小站，包括中資Tom.com，結果無名決定賣給Yahoo，沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet，他們透過關係企業城邦文化，用一億元將Pixnet納入麾下，從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥，而後兩者持續成長，加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二，所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好，我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」，這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進，因為這個緣故，當有學生問我部落格平台用哪個最好，我都真心的推薦痞客邦。以上，是我和痞客邦的關係，基本上，就是沒有關係，我和他們非親非故，只覺得他們是個很稱職的平台，很用心的在搶市場，所以在一次又一次的革新下，已然成為台灣最棒的BSP。 我其實不需要提什麼建言，痞客邦的死活跟我根本沒啥關係，但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站，將會重傷部落格經濟，廠商預算已經沒了無名可下，如果又沒有痞客可下，那部落格廣告的預算將被挪去其他地方，嚴重打擊部落客的生計問題，因為我一直都在促進部落格經濟，所以我必須「搶救」痞客邦，對，是搶救，因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的，盡快提出政策，能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言，如果可以傳到主事者的耳裡，務必請認真的考慮： 一、 立刻取消MIB部落客分潤計畫，都什麼時候了，還有錢分給部落客？

一個正確的社群行銷應該是：「追」逐趨勢，並盡快「趕」上浪頭，用正當的方法勤「跑」活動，若順利則會出現「跳」躍式成長，然後持續的「碰」撞其他可能的機會，形成正向的循環。