最聰明的投資人

廠商要做部落格行銷的目的不外乎是品牌曝光、官網流量、最終銷售，年前我接了一個案子，客戶是一家旅行箱製造商「iKON」，可讓顧客自行設計打造個人化旅行箱/背包，曾幫Samsonite等國際品牌代工，品質保證不容置疑。在這個人手一支iphone、ipad的年代，有i就先贏了一半，加上iKON發音等於icon，也就是個人象徵、標誌等意思(類似symbol)，簡單、好記、好念、易傳播、高產品關聯性，第二步也走的正確，在產品佳、品牌好的前提下，第三步的行銷就變得容易許多。我幫廠商挑選了20位優秀的部落客，19位已經繳出漂亮的成績，只剩下最後一位，就是你目前正在看的這位。

如果你把一隻螃蟹放進竹籃裡，牠會試著爬出來，也能順利逃脫。但如果你把很多螃蟹放進竹籃裡，只要有一

上回說到「業務」和「行銷」其實是同一件事，就是「把東西賣出去」，若要說有什麼不同，就是「直接」或「間接」、「短期」或「長期」、「明顯」或「隱晦」的差別而已，目的地一樣，走的路線不一樣。 「直接」「短期」「明顯」比較簡單； 「間接」「長期」「隱晦」比較難。 很多人想做「行銷」，就直接做比較難的部份，在我看來很不切實際，打嘴砲居多，因為你連簡單的都不會、都沒經歷過、都做不好，怎有可能去做好困難的呢？一杯檸檬水都賣不出去，哪有可能賣出一整箱？書本的理論需要實戰來證明，而實戰中獲得的招數則可以收編進書本裡，由行銷專家整理、修飾、歸納(或你想要叫策展)成為行銷理論，這些專家也許都是用看的，從來沒有實際在街上曬過太陽淋過雨，試圖賣檸檬水給路上的陌生人，你問他們：「如何賣出檸檬水」，他們可以提出十種方法、五種策略、和十五種手段，大部份都言之有裡、合乎常情，縱使很多都是要先花錢、再賺錢，違反商業直覺，但你若把這些專家擺到街上，並且規定他們在十分鐘之內賣完檸檬水，否則殺他全家，你猜猜看他們會怎麼賣？我不知道，我只確定他們絕對不會用他們自己提出的十種方法、五種策略、和十五種手段來賣。

現在是「注意力經濟」(Attention Economy)的時代，注意力是稀有物品，因為稀有，所以值錢。《簡報Show and Tell》提供了很多實用的心法和架構，讓任何無經驗的人都可很快上手。作者把簡報的型態分為四大類：報告、解說、推銷、戲劇，接著Dan Roam發明了一個「通用架構」來貫穿這四大類，並取名為「PUMA」，並且讓PUMA的不同動作來對應四大簡報目的，總之是看得我驚呼連連，我雖沒看過多少簡報書籍，但我相信他這本非常創新，不是那種說教式的簡報教學書，也不是那種看得心中叫好、但手卻做不出來的簡報書，這本書用最精簡的文字，配上最生動的手繪圖，真的是圖文並茂的在一步步教你做好簡報，雖然看起來簡單，但其實新手、中階、或老手都可從中獲益，看一遍是基本，看三遍以上將之內化才值得

請別相信未經官方證實的傳言，無名小站會不會倒，何時倒，沒有人可以確定，你和我聽到的都只是謠言，包括這篇文章都只是假設性的命題，來事先預防那不一定成真的情況，未雨綢繆總比臨渴掘井來的好，且讓我們假設性的預演一下：1. 您是否相信無名小站會關閉服務？

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