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台灣奇異現象
現象一:上班族擠公車,路邊攤開雙 B 解讀:經濟蕭條,景氣薄弱,民眾荷包快速瘦身,一般的傳統產業、驕傲的科技新貴都不免採遭魚池之殃,玩股票的更是一臉大便樣,怨天尤民的訐譙政府,狗血淋頭的咒罵所謂的解盤專家,天天愁眉苦臉彷彿明天就會沒飯吃的死樣子,齊聲高唱:『錢、錢、錢不夠用!』。
- 2001 Feb 25
台中驕傲之科博館及植物園
地址:404台中市北區館前路1號 電話:04-2322-6940 開放時間:自早上九點至下午五點 (每逢星期一、除夕、年初一固定休館,星期一為國定假日或補假日則照常開放)免費入場:星期三早上九點至十點 (太空、立體劇場以及收費特展除外) 植物園戶外為開放空間,主要照明設備至夜間十點。
- 2013 Apr 17
動機
人類的行為是由很多因素所造成,在心理學的某一角度來說,有很大的比例是因為人類的內在需要或是外在誘出的「動機」所促使。曾經有一位心理學家提倡了一個著名理論,有關人類行為背後隱藏的動機,得以解釋所有的人類行為模式。
- 2001 Jan 21
為何台灣沒有第三勢力,以心理學來說
我一直渴望台灣能有股第三勢力,來跟現在的藍綠抗衡,但近20年來有無數的嘗試,卻都未能成功,國民黨分裂出新黨、親民黨,民進黨算是分裂出台聯,人才和氣勢不是沒有,但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派,曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨,而原本黨中許多的人才,都為了勝選而一一投奔國民黨,逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡,但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係,他們不敢衝撞,缺乏實質的革命精神,僅是一場公民的民主派對而已,我當初也激進的身在最前線,但現在回想起來,若帶頭的領導者沒有大破大立的決心,最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念,第一個叫「預設值效應」(default effect),當一個人走在這條路上,就不太理會其他的路,就算他們知道另一條路比較好也一樣,人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人,說現在有種一模一樣的藥,只需你原本藥的半價,只要你把同意書寄回,下了月開始就可省一半的錢,多數人沒有寄,他們不是不喜歡新藥或不想省錢,他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作,縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式,他們強迫病人做決定(Forced Decision),直到你把同意書寄回前不再供藥,這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀,如果你一定要他們改變,你必須把原路封死,讓他變成T字路口,強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect),先說「羊群效應」,一支領頭羊往山崖下衝,其他的羊就會跟著他衝;室內失火時,大家會跟著人群跑;看到大排長龍的店,自己也跑去排隊,也就是盲目的從眾行為,縱使方向不對,你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」,所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定,所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為,在”最初”你做這個決定的當下,你覺得你是做了正確的決定,所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」,但事實上,當時那個決定也許是錯的,說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)
- 2014 Mar 27
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