空雨傘

創意有兩部分，「想出來」和「做出來」，各位覺得哪個比較難？ 我記得黎智英有句名言，他說天底

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

台灣的電商平台選擇很多，該怎麼選擇？哪些因素該考量？結論這家 Cyberbiz 很可以，特別適合以下三種老闆：還沒做，但想做電商，已經在做電商，但想換系統，有實體店面生意，想做線下和線上的整合

這篇文章有什麼特長？標題特長。這是我第一次把一天的購物行程全寫成一篇，標題包含但不限於我們今天去的地方，那我們就從早餐開始吧，由於前兩晚我們住民宿，對面就有一家松屋，繼上次名古屋和上上次沖繩...我們都沒吃到松屋，這回近在眼前，當然要把握一下。好久不見松屋，竟發現他販賣機已經有中文介面了，這實在太方便啦，我們選中文 → 店內，開始點餐吧。你可能會想，「松屋」到處都是有什麼好寫的，第一個原因是我沒寫過，第二個原因...請您繼續看下去[暢遊九州] 松屋燒肉 天神地下街 Parco百貨 Salut! 茅乃舍 Flying Tiger 餃子王將 Cremia Pronto

在中華隊贏得 12 強總冠軍期間，有個笑話很適合拿來當本文的開場。