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[新書第一話] 豪華主食即將上市！
2013 Apr 15 創業/行銷/創意
是時候了。 2008 年11月圓神出版社幫我出了第一本書《部落客也能賺大錢》，我從此多了一個「作家」的身分，也因此踏入了出版的領域，你知道的，我一但進入一個新的領域，旺盛的求知慾會開始逼迫我要深入了解其中，不當作家則已，要當就要「做到最好」，當然，哪可能有什麼「最好」，那只是一種自我激勵術，永遠瞄準月亮，就算沒當成最好的那個(沒人可以)，那也會落下來到「頂尖」的那群，於是我抱著這種心態來進入這一行。
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職業球隊的公司文化
2013 Mar 19 創業/行銷/創意
矽谷有許多網路創業家，成功打造獲利的事業並上市，每個人的領導風格和公司文化都不一樣，看過了很多不同創業家的故事後，跟我心中的公司文化、經營理念、品德操守、個人價值觀最相近的一位(我最認同的一位)是Reed Hasting，Netflix的創辦人。 這是他經典的管理簡報，非常值得一看，尤其是如果有一天，您願意和我一同工作的話。不好意思，我不喜歡翻譯，讓他變得好像是我的觀點一樣，看不懂英文的人請您一個字一個字查，因為我保證他值得一看再看，直到完全內化才夠。另有一個溫馨小提醒，若您想從事網路創業，看懂英文是基本的技能，請您一定要趕快學起來。
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打造台灣版魔球：全民教練團
2013 Mar 12 創業/行銷/創意
經典賽中華隊輸給日本以後，我在氣頭上寫了一篇文章，只花了我大概25分鐘寫，但得到非常多的迴響，創下我開站以來的單日最高人氣、同時在線人數、FB按讚次數等所有紀錄，大約是我平日文章的20倍，真是意外，一篇我從未計畫寫、也寧願沒寫的一篇文章，竟有如此大的反應，我想原因不必隱瞞了，就是很多人認同我說的重點：謝長亨總教練應該負全責。
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《我選擇》堅持到底vs.適時轉型
2013 Mar 11 創業/行銷/創意
在這十個創業的抉擇上，「堅持到底」或「適時轉型」毫無疑問是最難的一個，因為創業是一條未知的道路，計畫趕不上變化，變化來的無聲無息，有些微小、有些致命，有些微小卻致命，但你也許察覺不得，或選擇忽略，等到變化已毀計畫時，肚中無料之人定是手忙腳亂、一錯再錯，人最怕就是自欺欺人、一錯再錯，而在創業的路上，歷史總會重演，創業家的優劣成敗，說穿了就是一連串的選擇，而「堅持」或「改變」正是其中最難之處！
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《我選擇》當先進者vs.當跟隨者
2013 Mar 04 創業/行銷/創意
既然創業是為了賺錢，那麼賺錢是應該「蠶食」還是「鯨吞」？若你想鯨吞，那第一個進入全新市場的玩家最有機會，就像前幾代的iphone那樣，若你想控制風險穩穩賺，那跟在別人後面看清楚後再決定較妥當。這下好了，選擇的難處在於「先進者」意圖鯨吞，但不一定順利，有些時候反而是後來者的市占率最大，例如google，誰還聽過alta vista，第一個做搜尋引擎的公司，或是facebook，誰還記得friendster或myspace；另一方面，後進者的優勢在於先讓別人去打先鋒、去犧牲、花錢去教育，若真的有搞頭，再進去想辦法分一杯羹，但難處在於你也許進去後連一滴羹都沾不到，所以先進、後進各有利弊，而且變數實在太多，根本沒有通則，so，這題該如何解？我用畫的看看…
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