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《創業不是什麼》四：創業不是出花招，是出____
2014 Sep 19 創業/行銷/創意
小時候我記得有款拳擊遊戲，出拳的時候有分三種：jab、punch、uppercut，你按鈕的時候還有配音，jab就是輕輕出拳，算是誘導性功能，就算被打中也不痛不癢；punch有兩種，一種是直拳，一種是勾拳(hook)，力道比較大一點，被打中可能會瘀青、眼腫、流血，但不至於把對手擊倒；最後一種是uppercut，由下往上的奮力一擊，意圖使對手暈眩、倒地、甚至奪命。 創業就是一場拳擊賽，重點是盡力打倒對方(競爭者)，在這過程中，假如對手很厲害，你可能也會被K中幾拳，甚至會倒地，但輸贏的關鍵通常發生在「關鍵一拳」，他可能用jab打到你20下，但只要你使出全力給他一記uppercut，你可能就贏了，所以在有限的比賽時間中，也就是你的start-up過程中，你的重點不是在那一直jab，或一記左勾拳~右勾拳~耍來耍去，這些動作看起來很炫，甚至觀眾都會被你唬住，認為你是一個很棒的創業家，但真正的實力絕非花拳繡腿的虛招，而是穩住身子、蓄勢待發、第一發就卯盡全力嘗試來個knock-out。
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《創業不是什麼》三：創業不是為了錢，是為了____
2014 Sep 12 創業/行銷/創意
人的一生都在追求快樂，快樂的來源有很多，其中一大塊是「自由」。自由的定義並不是「你想做什麼，就可以去做什麼」；真正的自由是「你有能力不去做你不想做的事」。很多時候，我們自認為很自由，但其實被工作、薪水、錢、義務、家庭或種種原因而綁死，特別是錢，最近連勝文的廣告非常低級，感覺好像他一定要選上市長才能為社會付出一樣，事實上你已經這麼有錢了，你若願意付出早就付出了，看看人家台積電董事長張忠謀，他有要選高雄市長嗎？連就是一個典型從小到大都被錢綁死，而缺乏真正自由的人，其實很可悲。當錢和自由相互牴觸的時候，你會選擇哪一個？我告訴你答案，若你選擇錢，也許一輩子都不會獲得真正的自由；若你選擇自由，錢變多變少不一定，但你立於不敗之地，因為就算錢變少，快樂的部份足以彌補，如果錢變多，恭喜你！ 說回創業，「工作要等於興趣」這僅是最基本的，但工作的內容會變、職權會變、範圍會變，雖然你喜歡寫程式，但一但公司成長，你勢必會開始當上主管，主要的內容會變成人事管理，甚至財務、交際等，但這些並不是你喜歡做的事啊，你就很單純的喜歡寫程式，為什麼一定要做一些你不喜歡的事呢？在台灣的企業環境中，我們缺乏「獨行俠」的升遷制度，以致於某些人到了一定資歷，就要開始負起管理職，錢變多了，但同時快樂也變少了，原本工作8小時都是在快樂的寫程式，但現在錢變多了，有獨立辦公間了，卻常在茶水間聽到抱怨，被屬下酸來酸去，心中怎麼越來越不快樂了？你覺得當主管或當老闆比當員工屌/帥氣/快樂嗎？會這麼想的人，我保證你沒當過主管或老闆。 《創業不是什麼》：三，創業不是為了錢，是為了____
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《創業不是什麼》二：創業不是很厲害，是很____
2014 Sep 05 創業/行銷/創意
不要去羨慕那些成功的創業家，也不要以為他們比你厲害，更可笑的是，千萬不要把他們想成比你偉大，因為「創業」這件事一點兒都沒什麼了不起。「業」有很多種，其中當然有較偉大的，能讓社會更好，但這在比例上來說少之又少，大部份的「業」都僅是不顧一切的賺錢，自私自利、偷拐搶騙，甚至傷風敗俗、謀財害命，想細一點，很多知名品牌都在這麼幹，他們花大筆大筆的廣告費，讓無辜無知的民眾購買他們的無良商品，如果這不是無恥，什麼才是無恥？看看最近的地溝油事件！我憤怒了！但我這篇不想討論「商道」或「商德」，這段的重點在於多數的創業家一點也不值得尊重，句點。 創業家除了人品一般，其實能力也很一般，我們說勤能補拙，如果要說創業家有什麼與眾不同，可能就是「勤」了，這也間接證明很多聰明人，或自以為聰明人通常不會創業，因為他們不一定勤勞，他們自認「智能補勤」，但他們錯了，不過就「能力」方面來看，兩者是差不多的…在某個時間點來說，「創業家」比「非創業家」有優勢的地方在於「進步的速度」，因為創業是面臨一連串的壓力，人在壓力中得以成長，一般的上班族沒什麼壓力，再大也只是職權上的，但創業家所面對的是來自四面八方，風起雲湧的，就像一顆球你把它壓到水裡，施壓越深，他彈出水面越高，只是大部份的球都水裡以後就破了，直接沉入海底…《創業不是什麼》：二，創業不是很厲害，是很____
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《創業不是什麼》一：創業不是當老闆，是當_____
2014 Aug 29 創業/行銷/創意
我在今年8月1日受邀講了一場「創業講座」，由於我的觀念一直很特別，不確定對聽眾是否受用，好歹我也是一路創業過來的，有成功，有失敗，「創業」就像「愛情」一樣，只要有經歷過，都可以聊上幾句，要是轟轟烈烈，那聊整晚都沒問題。創業沒有公式，因為運氣成分居多；創業跟學歷、經歷、年齡、人品也無多大關係，純粹是天時地利人和的巧妙重疊下的產物，我非常想把自己對「創業」的想法分享出來，不過自從那場以後，就再也沒有其他單位邀約，不過好在，我有部落格。 第一個要分享的是，創業絕對不是當老闆，「創業家」和「老闆」完全是兩種人，心中懷有創業家精神的人，就算不是當老闆，也可以創業；另一方面，一個掌握資源，每個月固定發薪的那個人，不一定擁有創業家性格，也許只是錢多了點。「創業家」和「老闆」的mindset和所需技能都不太一樣，有些人存了點錢，因為不想上班，而跑去創業，這種人也許只是想當老闆，不一定完全是創業家；有些人可能出生在富裕家庭，自然的成為企業繼承人，但他可能連一支筆都賣不出去，創業家的技能偏「攻擊」，老闆的技能偏「防守」；「創業」是開創事業，是無中生有、從零到十、再到一百的過程，這種技能其實非常稀少，比我們想像中還要稀有，而且，一堆人認為他們有，然後傻傻的跑去證明，才發現自己沒有...《創業不是什麼》：一，創業不是當老闆
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化危機為轉機，讓客戶的怨言變美言
2014 Aug 28 創業/行銷/創意
身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：
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公益活動 + 行銷專家 =「公益行銷比賽」
2014 Aug 27 創業/行銷/創意
當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？
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