如何用最快速度變紅？

不管是用哪種語言，這句髒話在十六強期間一定處處聽的到，全球賭徒一片哀嚎，場場爆冷，絕無例外，還X媽的變本加厲！組頭開心的不得了，巴西是個窮國家，好不容易撈到一次主辦世足賽的機會，振興經濟就X媽看這一次了。在這篇我寫每場都是到比賽終了才會進球，而最後一天「阿根廷vs瑞士」和「比利時vs美國」兩場90分鐘的正規賽竟然都0：0踢和？史上第一次分組冠軍全部晉級？「新水源體育場」的神秘力量持續著—14分鐘內進3球，在正規時間結束之後？所有大組頭(白道)、小組頭(黑道)、媒體(兩道打手)、連神明都是大贏家，唉，身為球迷也許只是被犧牲掉的最下游。有什麼比熬夜看球更難過的嗎，就是你熬夜看球還輸錢，連續幾天輸錢下來，套句郭富城說的：「真的怕了，我真的怕了」，下注的時候不但沒信心，連手都會發抖，怎樣買怎麼輸，本屆的世足賽真的是…唉。 各位輸錢的朋友不爽沒關係，我教你一招可以讓心裡舒服點，就是你去跟那些比你輸還多的人聊聊天，一起痛罵你買的隊伍不爭氣，或上述無法被證實的作弊陰謀論，把輸錢的怨氣全吐出來，這是一種同病相憐、受害者聯盟的取暖作用，重點是他輸了幾萬，你才輸幾千，這樣，你就會覺得安慰多了。 八強賽前分析開始！ 德國vs法國：八強最好看的一場就擺在第一場！

「1000 鐵粉法則」之父 Kevin Kelly 在 68 歲生日當天，發佈了一篇文章，分享了

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

我一直都很想寫一本小說。 若要追溯這個念頭的源起，我想是因為高中時看了大量的金庸和倪匡，讓我徹

「你注定要做一件，只有你能做的事情！」~ 龔建嘉 ‧ 鮮乳坊創辦人 多數的廣告文是要「把硬的產品寫軟」，意思是將冰冷的產品，用貼近民情的文體或通俗的案例，添加些"人味"後嘗試感動消費者，進而喚起購買的行動。對我而言，這樣的寫作太簡單，本篇我想挑戰新的方式，嘗試把軟的東西寫硬，本篇要廣告的是小農鮮乳和蛋糕捲，夠軟的產品吧，但你知道，我想表達的不只這樣... 第一次看到龔建嘉(下稱阿嘉)是在2014年9月的TED OpenMic，我是去幫超級簡報力同學陳畊仲醫師加油的，而阿嘉是在他之前演講，大意是「愛護軍犬，讓他們成功退役接受民間認養」，當時我就對他的演講印象深刻，除了口條清晰，邏輯清楚，敘事有層次，而且是「已經做到才分享」(我滿重視這個)，但當晚，他就是一個陌生人而已。關於這晚的 TED OpenMic，可看這篇官方紀錄...全台最好喝的牛奶！鮮乳坊小農鮮乳 奶凍捲也好吃