我做了哪些努力才有今天 (三)

現在是「注意力經濟」(Attention Economy)的時代，注意力是稀有物品，因為稀有，所以值錢。《簡報Show and Tell》提供了很多實用的心法和架構，讓任何無經驗的人都可很快上手。作者把簡報的型態分為四大類：報告、解說、推銷、戲劇，接著Dan Roam發明了一個「通用架構」來貫穿這四大類，並取名為「PUMA」，並且讓PUMA的不同動作來對應四大簡報目的，總之是看得我驚呼連連，我雖沒看過多少簡報書籍，但我相信他這本非常創新，不是那種說教式的簡報教學書，也不是那種看得心中叫好、但手卻做不出來的簡報書，這本書用最精簡的文字，配上最生動的手繪圖，真的是圖文並茂的在一步步教你做好簡報，雖然看起來簡單，但其實新手、中階、或老手都可從中獲益，看一遍是基本，看三遍以上將之內化才值得

くら壽司 (中：藏壽司，英：Kura Sushi) 是知名連鎖迴轉壽司，全日本有超過 400 家分店，台灣也有 13 家分店，光是台中就有 4 家，我們在台中很常去吃，自從藏壽司進台灣之後，我們就很少去吃爭鮮了，可說是外商打擊台商的案例之一，畢竟迴轉壽司這玩意是日本人發明的，壽司本身也是，所以還是原汁原味的最好。整個上午在日立海濱公園活動，實在有夠累、有夠餓，於是我們決定就在附近的 Kura Sushi 午餐，因為我們旅行有個喜好，算是滿足好奇心，就是去吃吃看日本的連鎖餐廳，特別是在台灣有開分店的。

「部落格經營」不是一件容易的事，比這更難的是去教導「部落格經營」，部落客是很有個性的一群人，你要能說服他們願意掏錢給你，花一天的時間坐著聽你講課實屬不易。很幸運的，這幾年下來我的開班率還算不錯，印象中二十幾班只有一次高雄和一次台南沒開成，這應該不是我或部落客的關係，是學習風氣的關係，因為很多不同領域的課程也一樣開不成，而他們寧願上台北來上課，真是辛苦了住在南部的上進人士。 以前我的課是一整天六小時，因為我很想把我知道的盡可能的灌給學生，所以簡報越來越多，”重點”越來越多，我非常單純的希望可以讓學生滿載而歸，付了這筆錢得到最多的東西，這幾班下來，我發現這樣的教學有幾個bug，第一，我畢生的功力、概念、故事、經驗不可能在六小時完全傳授給你，又不是數位檔案的複製貼上，既然不可能「六小時，護一生」，那又何必侷限於要六小時？又何必要把我”所有的”東西都給你？第二，我瘋狂的餵食學生一堆資訊，希望他們能盡可能吃到飽，但學生又能消化多少我不知道，所以我不再應該追求量，而是應該追求質；我不應該以教的越多為目的，而是以學生吸收的越多才對。

從 2020 年 4 月開始，每週五晚上我會邀請一位來賓上直播，至 2021 年 12 月止，

好久沒寫創業點子了，有一天我早上起床，莫名就出現今天的點子，越想，我就覺得越好，而且似乎還沒有公