找一個偶像，攜一群同伴，養一些小孩

我先說為什麼我要訂這個題目，想研究這個議題，因為長久以來，我一直覺得自己不夠紅，我自己覺得能力比

這幾年來所累積的陋習和奧步，讓選戰的水準一直無法提升，因此候選人都是在比爛，重心放在抹黑、汙衊及中傷對手，來提升自己的勝算。我們都知道，如果一個人的自信是建築在貶低別人的話，那麼他自己才是最低的；同理可證，如果我們的總統或市長候選人必須打負面選戰才能贏，這個人一定也是負面的，所以這幾年我們共同承擔了報應，台灣也理所當然的負成長中，現在進行式，ing，you know？ 請停止吧！我們還要這樣下去多久？如果要比狠，為什麼不比正面的東西呢，我們可以比善良、比清廉、比謙虛、比誠實、比體貼、比大氣…很多啊！甚至大可誇讚對手的優點也無妨，因為你若真有自信，肚子裡真有點料，還會小氣的去貶低對手嗎，當然不會，因為不需要嘛。至目前為止，我覺得最大的亮點是柯營提出「選前就會公佈市政團隊的名單」，這就對了嘛！比團隊啊！連營現在該如何回應，因為柯營已經準備好囉，以心理學來看，人們不喜歡未知的事物，寧願選擇熟悉的，到時名單公布，媒體會陸陸續續報導這些人物，然後大眾開始議論紛紛，這些人已經準備各就各位囉，連營那方若還是一片空白，那你會至少流失5%選票。請趕快跟上吧，我想看到柯連兩位主帥的背後團隊，把戰事提升到更高水準吧，不要在那口水戰了，超low、超沒品。柯文哲vs連勝文 - Round 2 – 三個政策，往死裡打！

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)

One of the big challenges about teaching and writing about entrepreneurship is there isn’t a real formula, the next Mark Zuckerberg will not be starting a social networking company, the next Larry Page will not be starting a search engine, the next Bill Gates will not be starting an operating system. So if you copy these people, you're in some sense not learning from them. In science, it always starts from number 2, starts with experiments you can repeat, things you can do over and over again, but there's something about business, where the history of technology, when everything important is singular, the free moment happen only once, every discovery happen only once in history. So there's no scientific formula for describing how to build a great company, or how to invest the next thing. So one of the challenges is that there's no formula, no science of entrepreneurship, how can one say it all, we got something new or something different, this is the big challenge of teaching or writing about this topic.

你問一百個路人，部落客第一個你會講誰，我猜八十八個會說「彎彎」。 我見過彎彎一次，和她的經紀人黃俊隆一起，平凡如你我，外表和口條也不像「部落客代表」，她自己也不想當吧，雖然已默默的當了很久。我們交換了名片，不知道該怎麼接下去，就各自回座，從此忘記了對方。後來我開課有email給她，希望她來上，但她沒有理我，可能覺得不需要吧，就跟很多其他部落客想的一樣，這個人憑什麼教我「部落格」？我人氣都已經這麼高了，還需要去上課嗎？我從不勉強不想認識我的人，我也十分享受被人低估的感覺，所以我對彎彎的認識僅此為止。彎彎劈腿，對象是黃大爺 彎彎的成功，絕大部分是因為黃俊隆，出版業是「部落格行銷」的始祖，靈感源自絕望，他發現了出版業的困境，嘗試結合網路來突圍，於是主動約了彎彎，在台北101樓下洽談了出版事宜，也就此打造出「部落客天后」，一加一大於三的合作無間。但可惜的是，黃俊隆是出版人，不是網路人，他很聰明的把「網路上的彎彎」帶到傳統出版業去賺錢，利用online的人氣，去賺offline的錢，彎彎的粉絲就是會掏腰包支持的消費者，這是「傳統業」的創新，不是「網路業」的創新，僅是利用網路人氣來換得實體的收入，網路上還在夯什麼O2O(online-to-offline)，人家早就在做了，根本不是什麼新的概念。但我認為一個「真正的部落客」絕對不只這樣，部落客出生於網路，就應該真正了解網路如何賺錢，除了可以複製這種「把人帶下線」的賺錢方式，還應該「把人帶上線」，直接在「網站上」賺錢，舉例來說，彎彎的部落格要是有放Google Adsense，這幾年下來的廣告收入應該也很可觀了，應該一台新車都有了。

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