Question Your Questions - 激發你的創意

早在2004年我就認識了朱大，當初我為了要出一本書，想採訪30位英文很好的各領域人士，採訪朱大的角度是「玩遊戲學英文」，後來那本書最終沒出成，我只訪了3位，因為當時我的影響力不夠，認識的名人也不多，可惜了朱大的精采專訪內容，有機會的話我再把他貼出來。時間就這樣過了十年，其中參加過兩次他辦的網聚，有一個是信義區威秀影城對面停車場的千人網聚，應該沒有「部落客」能超越了，根本是選舉的氣氛和場子，現在朱大成了六七年級生的代表性人物，據他謙虛的表示，是因為沒有人願意站出來，就像318學運的學生一樣，很多人會想「我有同意你代表我嗎？」不過，一部份來說，朱大是有的，他代表了很多六七年級、宅文化、和弱勢團體，我一向欣賞敢說真話、見義勇為的人，因為人都會犯錯，卻不一定敢做對的事，我們評論一個人，該重視的是他做了多少對的事，而不是去挑小毛病，因為前者難、後者簡單，我們要懂得去珍惜難得的人事物...[部落暢快談]朱學桓

我已經翻譯過好幾篇他的文章，但好像還沒寫過他的專文，這位 Dr. Benjamin Hard

想住池袋，想要房間大，想自己料理，Eisei Stay 符合這三個條件。

上篇講到業務為行銷之母，那麼業務之母又是什麼呢？是產品。產品不好，你就很難賣出去，更遑論你要把他大肆行銷出去。因此「產品好」等於行銷之祖母。 不對啊，很多產品不好，但有些人用一些阿裡不達的銷售花招就賣出去了啊，基本上這事每天都在發生，也許銷售員長得帥、舌燦蓮花、自信十足，一樣可以達成業績，但騙的了一次卻騙不了一世，終究的市場考驗還是落在「產品」上，一樣產品若要真正暢銷，前提是產品好，再厲害的業務員也不可能把大便變成暢銷品造成熱賣，所以銷售技能、行銷手段固然重要，但「產品好」才是業務行銷成功的絕大部分，有多大呢？說的極端點，大到讓產品自己說話，完全不需要業務或行銷人員。

華德福學校不像體制內學校只放寒暑假，我們把暑假的頭尾兩周挪去放春假和秋假，我們放的是「四季假」，寒暑假不說，我們家長更期待的是「春假」和「秋假」，因為多數的小孩要上學，只有我們放假，出去遊玩的品質就會比較好。以我們學校來說，春假大約在四月底、五月初，剛好遇上日本的黃金週，不適合去日本，誰能跟學校講一下(被打)，而秋假大約在十一月初，剛好可以去日本看楓葉，但今年的秋假比較特別，我們想去不一樣的地方，常常爬台中大肚山的萬里長城，想說趁秋假，要不去爬真正的萬里長城，於是在六月初，我們四個家庭決定秋假去北京，因為其中一個家庭的父親在北京工作，母親要帶兩個孩子去北京探親，然後我們就順便跟她們一起去探親(好順便)。從六月初開始，群組和社團的聊天沒聽過，我們還開了三次的視訊會議，由於不想先讓小孩知道，所以我們都是晚上等小孩睡了以後才視訊。一開始還很認真的研究景點，到了後來都在研究美食，到了出發前幾天，我們每家都打開了京東網站，開啟了瘋狂亂買模式，看到什麼想吃就下單，全部寄到"在地人"的家裡，再全部載去第一晚的住宿地。 2018 的秋假北京行，是我出國這麼多次，最好玩的前三名，大人小孩都很盡興，真是一段美好的經驗，且讓我們以本系列遊記凍結時光，等我們都長大以後來回憶。(大人也會長大啊)