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某訂閱者要求，想看【暢快讀書會】的內容，最想看的是《Tribe of Mentors》這一本書，

很多時間管理方法都會提到一個重點，就是要排工作的重要順序，每天只要能做三件重要的事，就算是有生產

當我們說要投資才能致富，但我們真正懂投資嗎？首先就型態來說，我把它簡單分「三層」，第一層是「底層

我跟小剎的淵源要追溯到2008年，他看了我的《部落客也能賺大錢》之後主動聯絡我，說想來上我的課，但我當時只有在台北開班，他說他非常想上，於是他就在台中幫我招生，就此認識了這充滿上進心和活力的年輕人。他的部落格「剎有其食」長年盤踞痞客邦美食類第一名，也是我一直在看的美食部落格，後來我搬來台中後，這部落格基本上就是我的menu了，想外食的時候都跟著他吃。今天他是新郎，應該沒有時間來寫食記，所以就讓我來幫他記錄吧，免費看了人家這麼多篇食記，總要回報一下嘛。

一共 10 大 8 小一起去日本沖繩，而且是從台中飛，節省不少時間。從我家去台中機場大概只要 15 分鐘，我們是搭公車去的，checked in 之後還有大約一個半小時，所以其實可以先回家 XD。孩子們在機場就玩了起來，手繪親子團的拉旗，我們是坐華信 AE282，17:50 出發，20:15 到達沖繩那霸機場，票價我家兩大一小是 $17,023 台幣。關於這次的行程景點和費用會在文末分享給大家。登機前先來一張大合照吧！

依照老人的碎念習慣，先說說我和痞客邦的歷史，2006年我為了拓展EmailCash的會員數，開始接洽很多網站來下廣告，因為要精打細算，所以主要都是以CPA的廣告方式來做：加入EmailCash會員，我們就給該網站XX元，像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過，當然現在不太可能了，當時部落格平台百家齊放，無名小站是市場上的第一名，而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製，想要跟他們拼，他們立志成為第二，所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告)，為了挑戰第一，在產品的呈現和設計上，都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作，他們來了一個人叫做朱皇韋，我們聊了一下很快就談成，因為他們網站需要收入，我問他說是什麼職位，他說他是負責技術的，我驚訝說，真沒想到技術人也要負責業務，這公司還真是一人當十人用，我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了，應該不用再出來跑業務了。 2007年是BSP昇華年，很多人想買無名小站，包括中資Tom.com，結果無名決定賣給Yahoo，沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet，他們透過關係企業城邦文化，用一億元將Pixnet納入麾下，從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥，而後兩者持續成長，加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二，所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好，我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」，這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進，因為這個緣故，當有學生問我部落格平台用哪個最好，我都真心的推薦痞客邦。以上，是我和痞客邦的關係，基本上，就是沒有關係，我和他們非親非故，只覺得他們是個很稱職的平台，很用心的在搶市場，所以在一次又一次的革新下，已然成為台灣最棒的BSP。 我其實不需要提什麼建言，痞客邦的死活跟我根本沒啥關係，但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站，將會重傷部落格經濟，廠商預算已經沒了無名可下，如果又沒有痞客可下，那部落格廣告的預算將被挪去其他地方，嚴重打擊部落客的生計問題，因為我一直都在促進部落格經濟，所以我必須「搶救」痞客邦，對，是搶救，因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的，盡快提出政策，能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言，如果可以傳到主事者的耳裡，務必請認真的考慮： 一、 立刻取消MIB部落客分潤計畫，都什麼時候了，還有錢分給部落客？