內在外在

某訂閱者要求，想看【暢快讀書會】的內容，最想看的是《Tribe of Mentors》這一本書，

我們都知道，成功需要專注，而為了專注，我們無法接受所有機會，必須懂得說「no」。如果你還在職場上

我曾經有段時間會在 Facebook 上直播，公開和封閉都有，並請人幫我做筆記 (我都有送很棒的

Robin Sharma 是一位印度裔加拿大作家，在國際上被譽為激勵人心和領導力的演講者，公

有個部落格叫做癮科技，請問它算是部落格還是科技商品網站，我想一般人根本分不清楚，事實上也不需要分清楚，網站和部落格本來就是同種同族，叫什麼根本沒差，還不一樣都是內容網站。漸漸的「部落格」的定義會模糊掉，它可能是日記分享，也可能是商業性質，也可能是個人品牌，唯一會留下的是「內容管理機制」(CMS)，方便網民來呈現前端內容罷了。 再過幾年，部落格的競爭會白熱化，美食部落客會同時爭取某家連鎖速食店的行銷預算；旅遊部落客會被邀請去旅行社擔任產品開發；漫畫部落客會以虛擬角色幫企業代言，讓該角色搭著企業永續經營下去；部落格到了最後會演變成「個人品牌大戰」。另外一方面，幾位志同道合的部落客會組織一個小團體，提供比新聞記者更獨到的見解來對抗傳統媒體，或是出現「縱向」的共筆部落格，一同來深耕某塊主題如「生活居家」，格主分別來自技術、設計、行銷、編輯、漫畫、和家庭主婦的專業領域。當部落格產業更成熟，有心賺錢的部落客會受到環境影響而被迫成立公司，或是加入某「經紀公司」來讓營運更正式、方便，至少可以開發票給金主，然而「表面上」公司還是可以選擇以「部落格」或「網站」來呈現，如果你觀察的夠仔細，目前已有很多公司都已經偽裝成部落格，來貼近大眾消費者，就好像麥當勞叔叔裝可愛來貼近小朋友一樣，未來你若看到某部落格上有秀出客服電話也請不要太驚訝，部落格早已不是單純的個人日記了。 公司的組成是人才，人才可能是從你玩PTT就認識的同好、或是寫部落格才認識的讀者、或是你後來主動去認識的部落客，嘗試建立你的堅強團隊，或許有朝一日你們這個團隊會真正成立公司，經營而賺錢，所以能有一個互信的基礎，絕對比那些「單體部落客」來的有優勢。記住部落格就是事業，不是公告欄，事業要更上一層樓，就是公司化。

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)