生產力的惡性循環，如何打破它們

我們從三井 outlet 買完之後，去了一家 Seria 逛了十分鐘，再度回到我們民宿附近的 Aeon，上次逛的意猶未盡，今天時間比較充裕，來大肆的採買一番吧。如圖所示，這家「Aeon 仙台泉大沢」有玩具反斗城和GU兩家台灣人較熟悉的品牌，但其實遠遠不只，這裡比想像中好逛好買太多...[暢遊東北] Aeon仙台泉大沢 有玩具反斗城 GU 大創 Right-On

「北投」對我而言是個特別的地方，我爸是刑警，印象中當我小的時候，他就在北投分局服務，所以我小時候常來北投玩，但後來我爸調到台北市之後，我就極少來北投，這30年間應該只來過1-2次吧，所以全部的北投印象都在小時候。今天難得有空，我特別帶我的小朋友來北投玩，一家人在一起連坐捷運都很好玩，畢竟台中還沒有捷運嘛。Mia到底像爸比還是像媽咪，她說她像Mia，很好，很獨立...北投半日遊-北投圖書館及溫泉博物館

Steve Jobs 上述這段話的意思是「你身邊叫做生活的東西，都是不比你聰明的人創造的，你

全世界有幾萬家百貨公司，九成以上都是一棟普通的大樓，從地下幾層到樓上幾層，每層樓分為幾個區，每一區販賣相關的主題商品，基本上只要有地、有樓、有水電、有執照，就可以開始招商，然後稱自己為百貨公司了。有沒有發現什麼問題？ 問題在於以上的百貨公司都僅是「功能」，而毫無「設計」，也許有些百貨公司很氣派、很繽紛、金碧輝煌的，門口還會擺株聖誕樹，但這樣的設計非常表面，因為他的本質還是一棟大樓，分層分區的功能性百貨，真正的設計是從零開始，有個核心主題，然後所有的一切都以這主題為中心來打造。想想飯店業的例子，飯店的「功能」在於提供旅人睡覺的地方，但「主題飯店」除了依然可以睡覺，也充滿了設計感，百貨公司的功能在於提供民眾購物的地方，但就「主題式設計」來說，台灣還有很多改善的空間 現在讓我們來看一間「主題式百貨公司」應該是長什麼樣子，位於曼谷市中心的Termial 21是人氣極高的shopping mall，是全球第一間以「機場」為主題的百貨公司，而且，他們是認真的！百貨公司的入口處是仿效機場的金屬感應門，嗯，感應到含金量很大... 經過五天的相處，Mia已經和同團的姐姐們混得很熟，願意讓姐姐牽著走...[暢遊泰國] Terminal 21機場百貨-處處是驚喜，越逛越留戀！

今天這一篇比較抽象，我盡量解釋清楚。 如果我問你「成功」是什麼？你腦中可能會浮現很多畫面，例如

好久沒寫運動文，不代表我沒在看，馬刺和熱火大戰應該是近年來較好看的總決賽，會這樣說是因為「不可預測性」，熱火連三年闖進決賽，第一年三巨頭和教練仍在磨合，小牛當年氣勢如虹總算一圓Mark Cuban的夢，去年熱火磨合雖未完美，但已足夠擊敗火後欠佳的雷霆，今年三巨頭如日中天，一季看下來實在沒有理由不會直接攻頂，可惜啊可惜，誰也沒料到對手是馬刺，一支防守、鬥志、和成熟度不相上下的好勝隊伍，遇強則強、遇更強變最強，有句廣告詞說「只有鑽石能切割鑽石」，所以今年的總決賽就是鑽石級的頂尖對決，在此大膽預測一下…