幫助媽媽們創業的酷媽媽 – Jill Salzman

我們常聽到人說要「跨出舒適圈」，但到底可以怎麼做呢？我想來嘗試列個清單，並融合自己的經驗給大家參

我高中時很喜歡看倪匡小說，主角是衛斯理白素的那一個主系列，不是原振俠、浪子高達等副系列。在某一集

小學三年級我身材瘦，仰臥起坐可以做很多下，在眾多同學的加油聲中，和女同學的崇拜眼神下，我硬生生做

今日的Facebook只有四個字可以形容，那就是「天下無敵」，從自閉到開放，從哈佛到全球，從網站到電影，從虛擬到現實，在喋喋不休的爭議中激長，在源源不斷的關係中制霸。有人說如果把「網路」當成一個人，那麼現在他十七歲，剛好是來到最愛social的年紀，所以每種服務都要”social”一下，social game, social shopping, social search, social marketing等，但其他人只能去想第二個字，因為social這個字已確定被Facebook壟斷。太多專家宣揚過他的成功，行銷業者攀龍附鳳的成功轉型，大小網站也把它當成乳母，有流量便喊他娘，大家只差沒幫Zuckerberg蓋座銅像。不可否認，他的確是自Google之後最強的網站，但它究竟是砒霜，還是美味，是網民的祝福，還是詛咒，是駭客任務裡的Matrix，還是魔鬼終結者的天網？李組長雖已轉行到菜市場，但隱約中他的眉頭還是皺了一下，表示這個臉書並不單純…

之前就把這景點存在心裡，為高雄行程內容之一，大人門票200元，未滿110公分小孩免費，平常時可折抵一半，但228連假不可折抵，想跟業者說大可不必這樣，差這一百元對你的生意根本影響不大，但對消費者來說心中是個疙瘩，讓他們在進園前先扣分，這叫因小失大、得不償失，真正的生意是讓消費者感覺占便宜，這樣他們才會把你的品牌跟快樂連結在一起，而不是讓他們覺得吃虧了，把你的品牌跟「小家子氣」聯想在一起，來之前我就聽聞餐點不是很好吃，原本就預計不在這吃，所以折不折抵對我來說根本沒差，我寫上述的原因是提醒相關業者，放棄這種作法反而會讓生意更好，純粹僅是善意的提醒，行銷是種心理學，要以消費者心裡至上，入口處有個搖搖木馬，等於「小孩吸鐵」，高雄天氣很熱，河馬在享受泡澡...高雄【淨園農場】- 草泥馬真好玩！

上午開車去大府健康之森林公園的路上，兩旁有很多餐廳，不知道是否大府市的市區，日本玩不完，身為一個來去匆匆的觀光客，也只能憑藉一點零碎的畫面，去拼湊出整個城市的風貌，一種自以為的風貌。回程路上，我們一邊開一邊決定中餐要吃哪家，等於考驗我的臨場反應，結果來得及，我即時彎進了這家 Saizeriya 的免費停車場，就他們了！因為這家紅配綠、不太會拚的英文商標，在日本街頭真的無所不在啊，他就像松屋、吉野家、麥當勞一樣常見，在全亞洲已超過1000家分店，在台灣也有10家分店，雖然我一次也沒吃過，但連鎖餐廳還是吃原味的好...[暢遊名古屋] Saizeriya 薩莉亞 經濟實惠的義大利料理