關於教練 / 顧問事業之我見

我們決定在高山住一晚，明天在前往合掌村，此回入住的飯店是CP值很高的 Spa Hotel Alpina (看房型) 有大雙床和大浴池，走路去高山老街和朝市只要 5-7 分鐘，我們定雙床房台幣 4000 左右，對面有郵局，免費停車場在飯店後門[2017暢遊名古屋] 高山 Alpina Hotel

我想這應該是我寫過「最隨便」的一篇開箱文，因為原本不打算寫，這玩意很多人買、更多人喊燒，其實真的不差我一個，因為我這人有個撰文潔癖，別人已經大書特書的事情或產品，我就沒那麼想寫了，這也許是屬於我這類「原創人」的一種習性，但因為很多人想看我去日本購物，那麼就為了滿足那些人吧，我就隨便寫寫。先說結論，如果你想問的是，這個貴的吹風機究竟值不值得買？我都把答案寫在標題了，值得。信我的人你們可以直接去買了，這篇看不看也沒所謂 外箱長這樣，不方正是因為要直接丟掉，型號是Panasonic EH-CNA97，我從NA92開始知道這「吹髮神器」，不過一直興趣缺缺，然後越來越多人推，從95開始我有點想買，96我4月在沖繩買了兩隻，幫朋友買，因為我知道97即將推出，那麼當然是買最新的。每天在FB上看網友去日本，說實體店面雖較便宜，但都缺貨，我想說一隻近六千元的吹風機都買了，還差那一兩百元的差價嗎，所以我就在日本 Amazon 買了，買到最重要，不是嗎？傳說中的Panasonic NA-97吹風機值得買嗎？答案是肯定的

本文受到 Justin Jackson 的這篇文章啟發 (原文連結)，來談一談創業者如何將點子實

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)

創業有很多框架，其中一個基本的「Rip, Pivot, Jam」，意思如下： Rip

「你注定要做一件，只有你能做的事情！」~ 龔建嘉 ‧ 鮮乳坊創辦人 多數的廣告文是要「把硬的產品寫軟」，意思是將冰冷的產品，用貼近民情的文體或通俗的案例，添加些"人味"後嘗試感動消費者，進而喚起購買的行動。對我而言，這樣的寫作太簡單，本篇我想挑戰新的方式，嘗試把軟的東西寫硬，本篇要廣告的是小農鮮乳和蛋糕捲，夠軟的產品吧，但你知道，我想表達的不只這樣... 第一次看到龔建嘉(下稱阿嘉)是在2014年9月的TED OpenMic，我是去幫超級簡報力同學陳畊仲醫師加油的，而阿嘉是在他之前演講，大意是「愛護軍犬，讓他們成功退役接受民間認養」，當時我就對他的演講印象深刻，除了口條清晰，邏輯清楚，敘事有層次，而且是「已經做到才分享」(我滿重視這個)，但當晚，他就是一個陌生人而已。關於這晚的 TED OpenMic，可看這篇官方紀錄...全台最好喝的牛奶！鮮乳坊小農鮮乳 奶凍捲也好吃