關於教練 / 顧問事業之我見

“If you wait for inspiration to write you're not

之前就把這景點存在心裡，為高雄行程內容之一，大人門票200元，未滿110公分小孩免費，平常時可折抵一半，但228連假不可折抵，想跟業者說大可不必這樣，差這一百元對你的生意根本影響不大，但對消費者來說心中是個疙瘩，讓他們在進園前先扣分，這叫因小失大、得不償失，真正的生意是讓消費者感覺占便宜，這樣他們才會把你的品牌跟快樂連結在一起，而不是讓他們覺得吃虧了，把你的品牌跟「小家子氣」聯想在一起，來之前我就聽聞餐點不是很好吃，原本就預計不在這吃，所以折不折抵對我來說根本沒差，我寫上述的原因是提醒相關業者，放棄這種作法反而會讓生意更好，純粹僅是善意的提醒，行銷是種心理學，要以消費者心裡至上，入口處有個搖搖木馬，等於「小孩吸鐵」，高雄天氣很熱，河馬在享受泡澡...高雄【淨園農場】- 草泥馬真好玩！

記得我在小學的時候，有天老師問了全班同學：「世上最神秘的東西是什麼？」，有同學說是飛碟、外星人，有人說金字塔、木乃伊等，問到我時，我說「做夢」，全班哄堂大笑，這答案太low了吧，哇哈哈哈~但現在我快40歲了，如果你問我世上最神秘的東西是什麼，我的答案還是沒變，是「做夢」。 **************** 我很少看完電影會想寫影評，但昨晚看完《Lucy》後，覺得應該要像她一樣「把知識分享出來」，所以本篇絕對不是一篇普通的影評，我希望大家能學到一些額外的東西。以下會透露劇情，所以不想被爆雷的朋友請就此打住，至於電影好不好看，對我來說，非常好看，因為他嘗試探索生命的奧秘，這是我一生都很好奇的事，有臉友形容是「一部用Discovery包裝的說教片」，很棒的敘述。 (以下開始劇透)《Lucy》觀後心得及延伸思考，看完它，腦力將提升5%！

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

我看到一則由麥肯錫寫的文章，說他們調查了全球超過 860 位企業主管，為加速成長如何分配資源和能

每間偉大的公司都會有其企業核心價值 (Core Values)，這些價值理念是形成企業文化很重要