客戶回饋的選擇性

拿破崙對軍事天才的定義：當周圍的其他人都失去理智時，能做普通事情的人。 (Napoleon's

某訂閱者要求，想看【暢快讀書會】的內容，最想看的是《Tribe of Mentors》這一本書，

做平台的步驟及須知如下： 一、 找到對的市場 打造平台網站最困難的地方就是第一步：找市場，到底要做「誰」跟「誰」的媒合？由於初期的建置及行銷成本非常高，看錯市場一頭幹下去很可能造成重傷害，最慘的是行銷費一直燒卻不見起色，好幾年後才發現當初根本看走了眼，做平台的報酬最高，但附帶的是風險最大，通常資本雄厚的人才玩得起，至少得輸得起。所以「對的市場」在哪裡？你必須先評估以下問題：雞是否真的會生蛋，然後蛋是否真的會生雞，有了更多的雞和蛋是否真的會變成一門生意？你這平台是否真的能幫助供需雙方更有效率達成目的？供需雙方是否經得起時間的考驗，永遠都需要你？就像男生永遠要找女生，畢業生永遠要找工作那樣；你的目標族群是否夠廣夠大，如果不是，你的營運毛利是否足以打敗傳統的配對方式，就像房屋出租、股票買賣那樣。最終，我認為市場要靠「領域知識和經驗」找出來，光憑創業家的想像和預感不一定準，我所知道成功的平台業者都是在實際的經驗中「發現」了空缺，然後趁機補上，新的媒合市場不好想，往往是發現需求而滿足需求，而非憑空創造需求。

Steve Jobs 上述這段話的意思是「你身邊叫做生活的東西，都是不比你聰明的人創造的，你

Bloomberg BusinessWeek美國商業週刊終於來台灣了，基於部落客趕時髦，我也去買了一本創刊號，畢竟每天看他們免費的網路版，也要偶爾貢獻一下，除了台99元台幣外，也來貢獻一點我對創刊號的讀者意見。 本期雜誌涵蓋七大框架，包括全球經濟、公司與產業、政治與政策、科技、市場與金融、特寫、贏家專刊，主要應該是由香港人編譯，所以很多字的用法看在台灣讀者眼裡會有些異味，但還不至於看不懂，例如「3D打印vs 3D列印」「數碼化vs 數位化」「奧巴馬vs歐巴馬」等微小差異而已，對於繁體中文的統一化，我們台灣人遲早得適應、接受、並使用。一樣的英文字在中國、香港、台灣有不同的翻法，啤酒品牌Heineken香港大陸翻成喜力，台灣翻成海尼根，所以十年後，甚至不用那麼久，海尼根就會被喜力給統一了。 編排方面雖為雜誌，卻仍在限制中嘗試創新，很多地方用了粗體，不同顏色Highlight起來用箭頭指向某處(或某人)，善用數字說話，把一些關鍵數字另開獨立格顯示，因為人的心智容易被數據影響，縱使不重要，你把他標起來另成一區，他就變的重要了。彭博商業週刊台灣創刊號閱讀心得

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