找出「深」與「廣」的甜蜜點，如果只能選其一…

這是我第一篇財經投資文，應該也算符合我【完全訂閱制】的原則，「看了能讓你賺錢」的內容，不過這篇也

有人說喜歡看我寫 Neil Patel 大神的影片，然後加一點我自己的意見，說我缺題材的時候可以

One of the big challenges about teaching and writing about entrepreneurship is there isn’t a real formula, the next Mark Zuckerberg will not be starting a social networking company, the next Larry Page will not be starting a search engine, the next Bill Gates will not be starting an operating system. So if you copy these people, you're in some sense not learning from them. In science, it always starts from number 2, starts with experiments you can repeat, things you can do over and over again, but there's something about business, where the history of technology, when everything important is singular, the free moment happen only once, every discovery happen only once in history. So there's no scientific formula for describing how to build a great company, or how to invest the next thing. So one of the challenges is that there's no formula, no science of entrepreneurship, how can one say it all, we got something new or something different, this is the big challenge of teaching or writing about this topic.

作家是我認為最好的工作，沒有之一。如果你還沒看過我為何這麼說，請先回顧這一篇舊文：「世上最好的工

我在今年8月1日受邀講了一場「創業講座」，由於我的觀念一直很特別，不確定對聽眾是否受用，好歹我也是一路創業過來的，有成功，有失敗，「創業」就像「愛情」一樣，只要有經歷過，都可以聊上幾句，要是轟轟烈烈，那聊整晚都沒問題。創業沒有公式，因為運氣成分居多；創業跟學歷、經歷、年齡、人品也無多大關係，純粹是天時地利人和的巧妙重疊下的產物，我非常想把自己對「創業」的想法分享出來，不過自從那場以後，就再也沒有其他單位邀約，不過好在，我有部落格。 第一個要分享的是，創業絕對不是當老闆，「創業家」和「老闆」完全是兩種人，心中懷有創業家精神的人，就算不是當老闆，也可以創業；另一方面，一個掌握資源，每個月固定發薪的那個人，不一定擁有創業家性格，也許只是錢多了點。「創業家」和「老闆」的mindset和所需技能都不太一樣，有些人存了點錢，因為不想上班，而跑去創業，這種人也許只是想當老闆，不一定完全是創業家；有些人可能出生在富裕家庭，自然的成為企業繼承人，但他可能連一支筆都賣不出去，創業家的技能偏「攻擊」，老闆的技能偏「防守」；「創業」是開創事業，是無中生有、從零到十、再到一百的過程，這種技能其實非常稀少，比我們想像中還要稀有，而且，一堆人認為他們有，然後傻傻的跑去證明，才發現自己沒有...《創業不是什麼》：一，創業不是當老闆