520 我的求婚紀念日

「大清單」系列是我毫無保留的分享，有什麼說什麼，甚至"還沒有什麼"就先跟大家說了。我預計在今年研

我常把 Work Less, Make More 掛在嘴邊，把它當作我工作的大原則、大方向。當目

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很久以前，出版人對於「出書」有著遠大的理想和抱負，希望藉由書冊來傳遞重要資訊，影響世人，讓社會變更好，所以每一本書都是精心製作，一改再改，微調再微調，嚴格把關書籍的品質，對於「好書」有崇高的定義，堅持要出就出最好的書，這時代的出版重點在於「內容及品質」，而且市場回報豐厚。 不久以前，「閱讀」這件事已跳脫實體書冊，不但電子書跑來湊熱鬧，更不可擋的是數位資訊的崛起，同樣是閱讀、吸收資訊，網路上的內容都是免費的，又快、又多、又新、又深入、又有效率、而且有問必答、照片清晰、還可無限的延伸下去，連到更多地方去看，更別提還有精彩的影片了。人體就一對眼球，在24小時之內，我們的注意力有限，別說看書了，光是看電視和上網都已經資訊超載，因此實體書的銷售每況愈下，買書看書的人不像以前一樣多了，身為出版業，你很難堅持深耕一本書，為了公司正常營運，每個月都要固定產出，在時間上、財務上就漸感壓力，所以必須盡快找出好題材、好作者、或去競標好的國外作品，加上出版業有更多競爭者進來，你的崇高理想也不那麼崇高了，為了生存，你不得不妥協，可以將就的就將就一下，沒事的，「出書」依然是傳遞知識、影響世人、讓社會更好，但各位同仁請注意，請把「銷售」也考慮進去，畢竟公司要賺錢，才能繼續出好書對吧？

2002年，奧克蘭運動家隊在例行賽連勝20場 2003年，《魔球》出版，書中揭開總經理Billy Beane的管理方式，用科學和數據看待球員，發掘被低估的球員，爭議作法引起廣泛討論，身為資深球迷和商場的我在當時非常喜歡此書，跟很多人一樣覺得Billy Beane好神 2003-2006，運動家隊以低預算高勝率為名，充分實現Moneyball的精神 2007-2011，該隊沒有一季勝率超過五成 2011年，《魔球》電影上映，再度引發這個舊話題