皮夾進化論，Montblanc到Coach
2014 May 08 生活/自傳/其他
2005年2月當時女朋友送我一個皮夾，從泰國買回來的珍珠魚皮皮夾，因為我已經丟了，所以沒有照片，大概是長右圖這樣，珍珠魚其實就是魟魚或魔鬼魚，刺死澳洲「鱷魚先生」Steve Irwin的那種魚，很多人到泰國都會買，算是除了曼谷包、Counterpain酸痛軟膏等齊名的泰國必買之物。這一個皮夾我一用就用了近五年，非常的硬朗、堅實，雖然這麼多年下來，白色的部份難免泛黃，但其他部份還是耐磨耐刮，表皮上微突的顆粒也沒有被磨平，實屬難得，卡片摺的厚度夠，不會凹壞卡片，我覺得除了「不是名牌」以外，他是個CP值超高的男用皮夾，要不是他底部的洞越來越大 (這好像是所有名夾的最終宿命)，我可能會用到現在。
2009年12月，當時的女朋友已成了老婆，在飛機上的免稅商品買了一個MONTBLANC皮夾送我，這應該算我人生的第一個名牌皮夾，名牌果然不一樣，聞起來都是香的，真皮的味道讓我想起了棒球手套，和那無敵的青春熱血，有點想遠了，我們回到皮夾，這隻MONTBLANC皮夾打開是雙層卡摺，沒有零錢包、沒有透明窗，左右兩邊都是卡摺，鈔票夾部份也是兩層，非常的輕薄，但應該是太輕薄了，卡片會因久坐而變型，好吧，也許是在我九十幾公斤的屁股重量下，沒有什麼皮夾可保持原狀，但上一個沒這問題，而這一個確實把皮夾內的卡片都坐彎了，我最常用的匯豐信用卡彎到無法直插進刷卡機，只能側刷，久而久之、越來越彎的情形下，有次真的把他「刷爆了」，不是金錢刷爆，是信用卡被我刷壞了，新的信用卡原本要100元新卡工本費，但還好匯豐念在我是刷卡大戶，信譽良好的情形下幫我免費換卡。除了卡摺太薄之外，也沒有其他可挑剔的，兩邊的內袋都夠深，放名片不會「冒出頭」來，而且外觀上來說，始終像新的一樣(請看下圖)，縫線也毫無鬆散，非常具工藝水準和質感，我還滿喜歡這個MONTBLANC小花logo的，只是他也要被換下場了，因為…
2014年4月，也就是兩週前，我老婆又送了我一個新皮夾，Coach！是Coach啊！是我最喜歡的名牌，她不知從哪看到美國有在特價，就託朋友帶回來給我，不像其他名牌的logo這麼鮮明，Coach的只在角落處放了五個英文字母，低調奢華風，邊線車的整齊劃一，打開後有透明窗，可放上ID識別證，或警徽然後說：「FBI」那樣的帥氣，右側只能放三張卡但我覺得剛好，而且夠厚，不像上一個卡片會因久坐而變型(還是我瘦了？)，鈔票夾也是雙層，而且是層層高上去，取鈔時更順手，兩邊的內袋一樣夠深，輕薄短小的空間完全沒有絲毫浪費，對我而言是完美的設計，超讚！老婆謝謝您！
這是一篇閃光文，也勉強算是一篇精品文，僅供有需要的男士。另外我一直覺得若不知道送什麼禮物給男友或老公的話，送皮夾是很有意義的，一個好的皮夾每天帶在身上，透明窗內可放妳或孩子的照片，也刺激他們努力賺錢把皮夾填滿，所以本篇也供欲買禮物送男人的女士們參考喔。
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嘉義【檜意森活村】- 日式風情滿載
吃了好久的【福義軒】網購，今天終於來到本店朝聖，排隊不長，隨便抓了幾種餅乾結帳，但最有名的蛋捲賣光了，為什麼會賣光呢？因為當早上一開門，所有蛋捲就被四周的店家掃光了，然後提高售價賣給"不知情"的觀光客，一包福義軒蛋捲賣120元，當天我問對面的小店一包是180，雖然我很想吃，但我不齒這種「賺差價」的行為，分明是把消費者當肥羊宰，以後想吃蛋捲，可能要拜託嘉義在地朋友的幫忙了，到嘉義也不能不吃一碗噴水雞肉飯，經朋友介紹我們來到【檜意森活村】，算是嘉義新景點，我們把車停在北門站對面，但先把飯吃完吧，接著我們進入【檜意森活村】的領土，首先看到一個No.31 森林書店，裡面有些特色小物，對面是公廁，很乾淨...嘉義【檜意森活村】日式風情滿載
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[第四章節錄] 單類別購物網站
第一次購買 打開天窗說亮話，男女交往最難的就是第一次上床，而購物網站最難的就是讓客戶第一次付費，男女交往按常理來是約會→牽手→親吻→肢體接觸→然後你知道；而網站按常理需經過停留→信任→註冊會員→看到好物→付錢。一旦你得到他的第一次，就大有機會連二拉二下去，接著成為固定客戶，所以在上述的購物歷程中，每一階段都是一門學問，需要持續不斷的優化。 當噗浪正在瘋的那段時間，我聽過一個有趣的行銷案例，有個廠商在半夜一點到五點的時間，請了幾位工讀生，在噗浪上隨機找人聊天，天南地北的瞎聊一番後，問對方為何這麼晚了還不睡，八成的人會回答「失眠」「睡不著」，然後工讀生就丟一個網址給對方看，引他們到一個購物網站來，這個廠商特別設計了一個視覺強烈、切題、「具銜接性」的著陸頁(landing page)，上面的賣的是「安眠茶」。我聽了以後覺得有創意，但成本不會過高嗎，他說很便宜，第一年輕人半夜瞎聊是很正常的，他們原本就在無償的做，第二，讓陌生人第一次掏錢是最難的，所以首次的轉換成本是最高的，但一旦成了顧客，留下銷售紀錄和個資，未來的銷售成本就會偏低，所以划得來，他做過很多類似的游擊行銷，這招的轉換率算是不錯的。 有個術語叫做ARPU(Average Revenue Per User)意指「每個客戶得到的平均收入」，還有另一個叫做CLV(Customer Lifetime Value)意指「平均顧客終身價值」，前者比較短期，而電子商務業者應著重於後者，以長期來看，第一次的轉換成本可以後續賺回來，若你的品牌或商品獨特，第一次購買之後，你必須嘗試提升「客戶貢獻」(up-sale)，讓他們越買越多量、越頻繁、越高單價，只要有一定比例的「再訪消費者」(repeat customer)，你的事業巨輪就開始滾動了，我說的好像很複雜，但其實非常簡單，你看那些好吃的餐廳，一定是有足夠的回頭客，才能讓他們生意興隆，每天光靠新客人上門的餐廳是不可能賺錢的，沒有提升CLV的事業，光是行銷成本就讓你吃不消了。結論再回到「問題背後的問題」，雖說理想上是能賣給每個人，但事實是你應該找到利基市場，把這圈子裡的人全部洗腦，然後盡可能獨佔這一塊。 如何增加網友停留時間
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