神雕3100高畫質行車記錄器開箱

又到了一年的這個時候，總要做個年度總評。今年上半年，大概三月的時候，有一週連續五天，我創作一篇文

本文回答兩個常見問題： ​ 1. 「個人品牌」和「公司品牌」有什麼不同？ 2. 公司也適合做個人

達摩身為國內最大部落格廣告平台，可否談談這幾年來的成長和心得？ 許：2006年10月開始推出台灣第一個部落格賺錢平台，當時有三個原因讓我們在半年內獲得部落客青睞，第一個是因為Google Adsense中文化，2007年1月《數位時代》封面就是艾瑪拿著一張Google的支票，正式宣告部落格可以賺錢。第二，全台灣當時已經發展到大約有三四十家BSP，從新聞網站到新創網站，那時新網站都喜歡做BSP，分眾內容網站也有部落格功能，很多環境可以很快的建立部落格，格主覺得可以賺錢的意識高漲，出現了很多意見領袖或個人媒體，取代掉早期的電子報這種東西。第三，我認為在整個環境的影響下，廣告主願意下廣告給部落格，他們發現原來一個部落客的影響力可能比一個小型的網站還大，所以這三者幫助達摩在2006-2007年的快速成長。2007年中，我們推出了「開箱文」，讓廣告主提供產品給部落格寫做廣告置入，也讓部落客在該主題上能繼續鑽研下去，有喜歡的東西寫，大量推文和寫手造成了不錯的迴響，就此站穩了第一階段的腳步。 2008年後廣告主變得更多元化，不再侷限在早期的美妝、旅遊和美食，也開始有汽車、金融、房地產等，部落格經濟圈變得更豐富，我們做了七八年一直到現在，這段期間部落格雖然有遇到像Facebook的崛起、Line的注意力轉移、或行動裝置的普及，但畢竟他的呈現形式不同，部落格還是扮演很重要的角色，或者說沒有替代，只有互補，成熟的繼續延伸下去。到現在我們看待已不是部落格，而是意見領袖，可能包括你的部落格，或你的Facebook好友、粉絲團、或你有辦實體活動的能力，綜合起來成為你的影響範圍、你的經濟體，而達摩在做的是意見領袖的經濟平台，這是我們這幾年下來的心得。早期我們共有兩個營利模式，一是廣告聯播，二是寫手，但到現在廣告下滑，不僅部落格，所有無論facebook、手機、網站都遇到同樣問題，因為網友注意力的轉移，可能大家花太久時間在玩facebook或其他的媒介，再加上無名小站收掉，廣告這塊下跌約三四成的幅度，但到這就停了，他還是有一定的市場支撐在。另一方面，在意見領袖或部落格寫手這塊，以達摩來說每年約有16%的成長，原因有幾個，第一，部落客自己本身也有facebook，所以他的能量並沒有好像部落格式微而變少，他們用facebook去做導流，這群人的影響力反而比以前更大，集結力量反而是增強的，再加上facebook粉絲團的效果是往下降的，這也幫助了他個人的facebook的成效，廣告主也不會想放棄這塊。在粉絲團po文是很廉價的，相對於部落格寫文，要花很多時間精力去把他寫出來，用個人的觀點去深入談他，難度相對大很多，所以我覺得內容的創作還是有價的，facebook的崛起對部落客是有幫助的。整體來說，部落格的推文不會比其他形式差，所以部落格效果不但不會衰退，反而會逐年成長...[部落暢快談]許景泰

理察•布蘭森(Richard Branson)是全世界知名企業家之一，也是個人品牌最強烈鮮明的一位，現為英國維珍(Virgin)集團執行長，事業版圖橫跨航空、鐵路、電信、飲料、能源、音樂、健康及金融服務。他雖然沒有念過商業學校，但從實務經驗領悟出來的比學校教的還有用，教育並不是無用，只是常常不實用，要實用的生存技能，當然就是親自上街頭打仗，這也是為什麼從實務中領悟出來的知識被統成為「街頭智慧」(street smart)，相對於在教室中所學習的理論(Book Smart)，往往都是街頭智慧勝出，因為打架嘛，光看書怎會打的贏？

上週五無名小站、Yahoo部落格宣佈關閉，什麼緬懷歷史、紀念青春、感嘆一個時代的結束，週末這兩天也該感嘆完了，是時候往前看了，time to move on。無名關閉，沒甚麼好慌張的，剛好趁這機會想想自己部落格的未來，首先，請大家加入一個FB社團，叫做「部落客經營互助聯盟」，理面有很多前輩會熱心的回答您所有的問題，雖然裡面的成員水準不一，看到或聽到的不可盡信，但對於初學者或中階者來說，理面資源非常豐富，是不得不去學習的地方。 第二步，針對「要搬去哪」「接下來怎辦」的問題，網路上已經有非常多的前輩寫了教學文，你知道我，人家寫過的我就沒興趣寫了，直接連過去看不就好了，請先閱讀以下...

東京江東區有什麼好玩的？有 teamlab、lalaport，也可去台場 aqua city，距離都不遠，一天玩畢。