量變帶來質變，一個人是怎樣「變紅」的？

"有效的寫作是與讀者的對話。" ~ Donald Murray (普立茲獎的社論寫作獎得主)

2002年，奧克蘭運動家隊在例行賽連勝20場 2003年，《魔球》出版，書中揭開總經理Billy Beane的管理方式，用科學和數據看待球員，發掘被低估的球員，爭議作法引起廣泛討論，身為資深球迷和商場的我在當時非常喜歡此書，跟很多人一樣覺得Billy Beane好神 2003-2006，運動家隊以低預算高勝率為名，充分實現Moneyball的精神 2007-2011，該隊沒有一季勝率超過五成 2011年，《魔球》電影上映，再度引發這個舊話題

所謂的「百搭因子」，就是不管你寫什麼主題，你都可以用來吸引流量，例如「美女」，不管你寫什麼領域的

本文啟發於《哈佛商業評論》的這篇文章「The Science of Strong Busines

Gal Shir 是一位創業家、設計師、插畫家，目前是自由接案者，利用他的設計功力幫新創公司

上篇講到業務為行銷之母，那麼業務之母又是什麼呢？是產品。產品不好，你就很難賣出去，更遑論你要把他大肆行銷出去。因此「產品好」等於行銷之祖母。 不對啊，很多產品不好，但有些人用一些阿裡不達的銷售花招就賣出去了啊，基本上這事每天都在發生，也許銷售員長得帥、舌燦蓮花、自信十足，一樣可以達成業績，但騙的了一次卻騙不了一世，終究的市場考驗還是落在「產品」上，一樣產品若要真正暢銷，前提是產品好，再厲害的業務員也不可能把大便變成暢銷品造成熱賣，所以銷售技能、行銷手段固然重要，但「產品好」才是業務行銷成功的絕大部分，有多大呢？說的極端點，大到讓產品自己說話，完全不需要業務或行銷人員。