天下為暢
0
  • 會員
  • 登入
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
天下為暢
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 文章總覽
  • 分類
最新文章
  • 領先
  • 2025 回顧
  • TA 迷思
  • 口碑
  • 老師
  • 個人品牌/自媒體/創作 (615)
  • 創業/行銷/創意 (292)
  • 科技/網路/趨勢 (135)
  • 人物介紹 (198)
  • 個人成長/思辨 (165)
  • 財商/投資 (66)
  • 旅遊/美食/玩樂 (484)
  • 親子教育 (133)
  • 健康/運動 (73)
  • 生活/自傳/其他 (229)
軟體工具 (9) 個人成長 (77) 生活優化 (37) 投資理財 (19) 文化 (31) 自媒體 (50) 個人品牌 (24) 書評 (19) 創業 (55) 網站介紹 (8) 教育 (16) 健康 (18) 人物 (10) 行銷 (32) 生活其他 (12)
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. 如果我是痞客邦

如果我是痞客邦

2013 Sep 03 個人品牌/自媒體/創作

依照老人的碎念習慣,先說說我和痞客邦的歷史,2006年我為了拓展EmailCash的會員數,開始接洽很多網站來下廣告,因為要精打細算,所以主要都是以CPA的廣告方式來做:「加入EmailCash會員,我們就給該網站XX元」,像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過,當然現在不太可能了,當時部落格平台百家齊放,無名小站是市場上的第一名,而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製,想要跟他們拼,他們立志成為第二,所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告),為了挑戰第一,在產品的呈現和設計上,都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作,他們來了一個人叫做朱皇韋,我們聊了一下很快就談成,因為他們網站需要收入,我問他說是什麼職位,他說他是負責技術的,我驚訝說,真沒想到技術人也要負責業務,這公司還真是一人當十人用,我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了,應該不用再出來跑業務了。
 
2007年是BSP昇華年,很多人想買無名小站,包括中資Tom.com,結果無名決定賣給Yahoo,沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet,他們透過關係企業城邦文化,用一億元將Pixnet納入麾下,從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥,而後兩者持續成長,加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二,所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好,我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」,這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進,因為這個緣故,當有學生問我部落格平台用哪個最好,我都真心的推薦痞客邦。以上,是我和痞客邦的關係,基本上,就是沒有關係,我和他們非親非故,只覺得他們是個很稱職的平台,很用心的在搶市場,在一次又一次的革新下,已然成為台灣最棒的BSP。
 
我其實不需要提什麼建言,痞客邦的死活跟我根本沒啥關係,但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站,將會重傷部落格經濟,廠商預算已經沒了無名可下,如果又沒有痞客可下,那部落格廣告的預算將被挪去其他地方,嚴重打擊部落客的生計問題,因為我一直都在促進部落格經濟,所以我必須「搶救」痞客邦,對,是搶救,因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的,盡快討論出可行政策,能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言,若能傳到主事者的耳裡,請務必認真考慮:
 
一、立刻取消MIB部落客分潤計畫,都什麼時候了,還有錢分給部落客?
 
二、即刻宣布不再開放給「任何人」免費申請部落格帳號,所有申請者必須先由站方審核通過,附上申請者部落格網址,經由審核後才可開啟他們痞客邦帳號。由痞客站方人員親自審核,B咖以上的人才可審核通過,被人說大小眼沒關係,反正又不是第一次,而且網站生存比較重要,不需要為了這點小事而有所妥協,B咖以上,能幫助痞客邦品牌光環更亮的部落客,可以吸引廠商來下廣告的,才可以免費註冊帳號。
 
三、同步進行內部清理,把一些垃圾部落格強勢移除,最多給他們一個月的公告:「我們發現您的部落格久未更新,我們會在30日後移除您的帳號,除非你...怎樣怎樣」。
 
四、針對未能審核通過的帳號申請,可以藉由現金付費來開啟痞客邦帳號,名目就是「帳號啟用費」,這時一定會有很多人罵你「死要錢」,對,你是應該死要錢,要死或要錢只能選一個。
 
五、全面漲幅VIP費用,大家都知道以前跟無名小站的火拼,所以VIP費用才收的低廉,現在沒了競爭者,費用可以立馬直線上升,沒什麼好客氣的,痞客邦是市場上最好的BSP,在各方面都完勝其他競爭者,想使用最好的平台及服務,當然價錢就是最貴的。漲價以後很多人會出走,沒關係,第一,他們沒什麼地方可去的,第二,就讓他們走,這些部落客不會是菁英人士,當營運目的已不再是「搶市占率」,就是該「提高利潤、滿足既有客戶」的時候,把留下來的用心照顧好,讓他們賺到夠多的錢,就不會在乎你的年費了。
 
六、和A咖簽約。我一直覺得很奇怪,為何BSP不和旗下A咖簽約,藝人、歌手、作者都要簽約,對雙方才有保障,痞客邦若有在關心部落格圈脈動,就應該知道很多部落客已經蠢蠢欲動,準備自己開始架站了,若越來越多A咖脫離,那廣告就更不好賣,80/20理論,如果那20%的A咖走掉一些,流量掉的很顯著,那還賣什麼廣告啊。
 
七、不僅要取消MIB分潤計畫,還要將之擴大成己用,很少人去痞客邦首頁看廣告,都是直接去該部落格頁面看,痞客邦要在版型上多挖幾個自己賺的版位,也就是說把BloggerAds和BlogAd那類業務拿來自己做,至於Google Adsense要不要開放,就看情形再說。
 
八、申請國家補助,每年要個幾十萬也好,台灣政府沒理由去補助外商公司,但痞客邦好歹也有一點台灣血統,部落格是文青的溫床,台灣想要支持文創產業,補助部落格平台再適合不過,因為彎彎女王九把刀都是從部落格出身的,而下一個也會是。
 
九、常舉辦部落客聚會等相關活動,記得把廠商全都邀請來參加,讓廠商和旗下部落客面對面交流,這是為什麼呢,第一,讓部落客直接認識廠商,才能夠賺更多錢,他們才有錢支付平台年費,第二,讓站方吸引更多直客來下廣告,降低中間代理商的抽成比例,來增加未來的廣告利潤。
 
十、網站營運要賺錢,不就是開源或節流,我從旁知道節流已有點難,頻寬成本再壓低的空間有限,何況這次不是小溪流,是洪流!所以只能從開源下手,除了調高VIP年費,廣告費也勢必得調漲,網站廣告版位有限,不可能增加輪播次數,那只會降低廣告效益,所以只能漲價,往Yahoo奇摩的目標看齊。
 
以上十項是我的誠心建議,其實還有一個大絕招,那就是停止招募會員一陣子,先讓網站營運恢復正向收支,或者再增資後再對外開放。可惜BSP一直是個燒錢不討好的生意模式,如果國內使用者付費的風氣未開,這場仗還有得打呢,對於無名小站來說,他們可以很瀟灑地說「那美好的一仗,我們已經打過」,但對於現在的痞克邦來說,唉呦喂呀,頭很大!
 
身為部落客,以後若看到痞克邦調漲費用,也請你們多多支持,畢竟好的平台難尋,你寄居在他們屋簷下有吃有拿,付一點租金也是應該的,那免費的時代已經過去,要不就自己出來獨立架站,要不就和他們共體時艱吧。如果你了解頻寬成本有多高,你肯定笑不出來,我們應該盡可能幫助痞克邦,讓他繼續順利營運,維持部落格經濟的穩定成長,這才是對大家都好的結果。
 

  • 分享此文章
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

咱們住在胡同裡 【夜奔北京】精品四合院

我們這次來北京七天六夜,三個地方各住兩晚,前兩晚我們住在非常棒的三合院【小三的院子】,接下來兩晚我們要從三合院升一級,也就是四合院。友人選擇了這家【夜奔北京】,位於某個北京胡同區,我們晚到天黑才回家,所以沿路"找了一下",你知道嘛,胡同嘛。燈草胡同六號,兩顆紅燈籠高掛,認清了「夜奔北京」的匾額,就是這間了!咱們進去吧。

  • 2019 Mar 08

如何教「網路賺錢」來賺錢?(正當的)

網路內容有許多不同主題,包括「美食」「旅遊」「科技」「兩性」「健身」「親子」「創業」等,其中有一

  • 2021 Feb 17

如何從「倉鼠輪」到「飛輪」?

許多創業家工作忙到沒日沒夜,但事業並沒什麼進展,這叫賠了夫人又折兵,不但浪費了青春,時間的沉默成

  • 2022 Feb 22

[部落暢快談] 許景泰 (BloggerAds總監)

達摩身為國內最大部落格廣告平台,可否談談這幾年來的成長和心得? 許:2006年10月開始推出台灣第一個部落格賺錢平台,當時有三個原因讓我們在半年內獲得部落客青睞,第一個是因為Google Adsense中文化,2007年1月《數位時代》封面就是艾瑪拿著一張Google的支票,正式宣告部落格可以賺錢。第二,全台灣當時已經發展到大約有三四十家BSP,從新聞網站到新創網站,那時新網站都喜歡做BSP,分眾內容網站也有部落格功能,很多環境可以很快的建立部落格,格主覺得可以賺錢的意識高漲,出現了很多意見領袖或個人媒體,取代掉早期的電子報這種東西。第三,我認為在整個環境的影響下,廣告主願意下廣告給部落格,他們發現原來一個部落客的影響力可能比一個小型的網站還大,所以這三者幫助達摩在2006-2007年的快速成長。2007年中,我們推出了「開箱文」,讓廣告主提供產品給部落格寫做廣告置入,也讓部落客在該主題上能繼續鑽研下去,有喜歡的東西寫,大量推文和寫手造成了不錯的迴響,就此站穩了第一階段的腳步。 2008年後廣告主變得更多元化,不再侷限在早期的美妝、旅遊和美食,也開始有汽車、金融、房地產等,部落格經濟圈變得更豐富,我們做了七八年一直到現在,這段期間部落格雖然有遇到像Facebook的崛起、Line的注意力轉移、或行動裝置的普及,但畢竟他的呈現形式不同,部落格還是扮演很重要的角色,或者說沒有替代,只有互補,成熟的繼續延伸下去。到現在我們看待已不是部落格,而是意見領袖,可能包括你的部落格,或你的Facebook好友、粉絲團、或你有辦實體活動的能力,綜合起來成為你的影響範圍、你的經濟體,而達摩在做的是意見領袖的經濟平台,這是我們這幾年下來的心得。早期我們共有兩個營利模式,一是廣告聯播,二是寫手,但到現在廣告下滑,不僅部落格,所有無論facebook、手機、網站都遇到同樣問題,因為網友注意力的轉移,可能大家花太久時間在玩facebook或其他的媒介,再加上無名小站收掉,廣告這塊下跌約三四成的幅度,但到這就停了,他還是有一定的市場支撐在。另一方面,在意見領袖或部落格寫手這塊,以達摩來說每年約有16%的成長,原因有幾個,第一,部落客自己本身也有facebook,所以他的能量並沒有好像部落格式微而變少,他們用facebook去做導流,這群人的影響力反而比以前更大,集結力量反而是增強的,再加上facebook粉絲團的效果是往下降的,這也幫助了他個人的facebook的成效,廣告主也不會想放棄這塊。在粉絲團po文是很廉價的,相對於部落格寫文,要花很多時間精力去把他寫出來,用個人的觀點去深入談他,難度相對大很多,所以我覺得內容的創作還是有價的,facebook的崛起對部落客是有幫助的。整體來說,部落格的推文不會比其他形式差,所以部落格效果不但不會衰退,反而會逐年成長...[部落暢快談]許景泰

  • 2014 Apr 05

創業點子 - 高科技飲料

在台灣賣什麼最賺錢?當然是賣手搖杯! 從早期的泡沫紅茶店,大家坐在店裡哈拉打屁,到現在每天人手

  • 2022 May 04

[暢遊九州] 阿蘇神社最後一面 不會口渴的水基巡りの道

昨晚在黑川溫泉泡完湯,睡覺之前,才來決定今天要去哪,因為下午約了朋友要去採草莓,上午有短暫的空檔,聽酒雄老師的推薦,決定去阿蘇神社看一下,也還好去了,不然今年熊本地震震垮了樓門與拜殿,不知道何年才能去,願他們能盡快重建,天佑日本。這段路是此行的最後一段山路了,但今天天氣晴朗,雪開始融化,有圖有真相,我們的車子越來越輕囉(雪塊融化),途經一個展望台,是日本昭和天皇曾帶他的愛妃來此看風景,我也是,連小公主也帶來了,站在此處真的有君臨天下的感覺,這要不是自駕,是永遠都不可能來的地方...[暢遊九州] 阿蘇神社最後一面,不會口渴的「水基巡りの道」

  • 2016 May 17

如有任何問題或合作邀約,請來信與我聯繫:iam@wendellyu.com

Copyright © 1996-2026 WendellYu.com. All Rights Reserved . | Powered by 路老闆
本網站為于為暢版權所有,若要轉載本網站內容,請註明出處及連結.
本站由立揚法律事務所趙璧成律師擔任法律顧問