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  3. 台灣棒球的關鍵時刻

台灣棒球的關鍵時刻

2013 Mar 05 健康/運動

這幾天「經典賽中華隊」又成了全民瘋的話題,台灣群眾越是瘋一件事,越是有很多以訛傳訛的事情流竄,這對於台灣棒球的發展可不一定是件好事啊,昨晚我在我爸媽家看了電視,轉台轉到了劉寶傑主持的「關鍵時刻」,不出意料之外主要探討的話題是「中華隊」,這些名嘴不知道是從哪找來的,聽到真正球迷的耳中,大概每五句就有一句是錯的,例如「兩局就失三分,要不是潘威倫上來止血,九局不就要失十五分了」「王建民在洋基的時候是以速球為主」「王建民早期的球速是96~97英哩」,諸如此類的還有很多我沒記住,看到主持人也是張牙舞爪、誇張的肢體動作,我真的覺得很好笑,這到底是在講棒球還是綜藝節目,我越看越想吐,真的超沒營養,我真的十分佩服那些每天看這些節目的人。

好久不曾有目前的棒球狂熱,但其實這正是一個「關鍵時刻」,產、學、官都應該把握這個機會,好好的振興一下國內的棒球風氣,從上而下,也從下而上,讓台灣棒球不要只是一窩蜂,國際賽才能凝聚民心,而是認真思考如何從小扎根,培養正確的觀念和觀眾市場,例如興建五百座正式球場,開發大型運動用品連鎖店,運動行銷的教學等等,其實若大家有心要做,真的一點都不難啊,參考美國、日本、韓國怎麼做,我們就照做就好,有時間的話我再來好好的探討吧,目前最重要的一件事是...........

 

 

打敗韓國隊!

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[第四章節錄] 單類別購物網站

第一次購買 打開天窗說亮話,男女交往最難的就是第一次上床,而購物網站最難的就是讓客戶第一次付費,男女交往按常理來是約會→牽手→親吻→肢體接觸→然後你知道;而網站按常理需經過停留→信任→註冊會員→看到好物→付錢。一旦你得到他的第一次,就大有機會連二拉二下去,接著成為固定客戶,所以在上述的購物歷程中,每一階段都是一門學問,需要持續不斷的優化。 當噗浪正在瘋的那段時間,我聽過一個有趣的行銷案例,有個廠商在半夜一點到五點的時間,請了幾位工讀生,在噗浪上隨機找人聊天,天南地北的瞎聊一番後,問對方為何這麼晚了還不睡,八成的人會回答「失眠」「睡不著」,然後工讀生就丟一個網址給對方看,引他們到一個購物網站來,這個廠商特別設計了一個視覺強烈、切題、「具銜接性」的著陸頁(landing page),上面的賣的是「安眠茶」。我聽了以後覺得有創意,但成本不會過高嗎,他說很便宜,第一年輕人半夜瞎聊是很正常的,他們原本就在無償的做,第二,讓陌生人第一次掏錢是最難的,所以首次的轉換成本是最高的,但一旦成了顧客,留下銷售紀錄和個資,未來的銷售成本就會偏低,所以划得來,他做過很多類似的游擊行銷,這招的轉換率算是不錯的。 有個術語叫做ARPU(Average Revenue Per User)意指「每個客戶得到的平均收入」,還有另一個叫做CLV(Customer Lifetime Value)意指「平均顧客終身價值」,前者比較短期,而電子商務業者應著重於後者,以長期來看,第一次的轉換成本可以後續賺回來,若你的品牌或商品獨特,第一次購買之後,你必須嘗試提升「客戶貢獻」(up-sale),讓他們越買越多量、越頻繁、越高單價,只要有一定比例的「再訪消費者」(repeat customer),你的事業巨輪就開始滾動了,我說的好像很複雜,但其實非常簡單,你看那些好吃的餐廳,一定是有足夠的回頭客,才能讓他們生意興隆,每天光靠新客人上門的餐廳是不可能賺錢的,沒有提升CLV的事業,光是行銷成本就讓你吃不消了。結論再回到「問題背後的問題」,雖說理想上是能賣給每個人,但事實是你應該找到利基市場,把這圈子裡的人全部洗腦,然後盡可能獨佔這一塊。 如何增加網友停留時間

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