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如果世界沒有末日,身邊的人都健康,那麼…

2012 Dec 17 創業/行銷/創意

2022年12月:我和我partner帶著全家人正在「皇家加勒比海遊輪」上歡度聖誕節,慶祝我們正式從職場上退休,各自擁有5億台幣的身家資產,來好好享受我們的下半場人生。
 
2022年9月:我們創辦的網路集團確定被中國某大集團以人民幣1.5億完全收購,折合當時的匯率等於15億新台幣,其中5億拿出來分紅給我們的50名高階主管,每人分得台幣1,000萬元,並確保他們仍繼續在新公司擁有同等的職等和待遇。
 
2022年6月:眼光泛著感動的淚水,參加長女Mia的小學畢業典禮,希望那天她會願意再被爸爸抱著繞圈圈。
 
2022年3月:中國三大網路集團,和美國三大網路集團都派代表到我們台中總部,洽談併購事宜,因應當時的世界霸權,我決定從中國三大集團挑選最投緣的一家。
 
2021年6月:「十七網路集團」成長達到史上最高峰,也開始進入穩定期,我和我partner考慮出售,終於開始認真閱讀那些有意併購的買家email。
 
2018年12月:集團的第50個網站,也是壓軸登場的最後一個網站上線,上線後不到一週就改變了該產業生態,並再度創下史上最快達成百萬會員的網站記錄:45分鐘。
 
2018年3月:中國完成併購並控制非網路的台灣媒體,放話說要帶著10億人民幣來收購台灣各大網路媒體,完成兩岸的終極文化統一。42歲生日我吹蠟燭前的第一個願望就是希望「那不要成真」,不過心裡閃過一個矛盾的念頭。
 
2017年8月:集團launch第45個獨立網站,創下最快達到百萬會員註冊的紀錄:90分鐘,也恭喜資深員工上任成為站長,並享有該站的八成股份。
 
2017年1月:「十七網路集團」總市值超過一億台幣,並連續三年入圍百大快速成長企業之一,創辦人每天最大的挑戰就是如何保持低調再低調。
 
2016年3月:在中國資方的幫助下,國民黨再度驚險贏得總統大選,取得台灣地區領導人一職,代表我方和中國協商,如何在接下來的20年內和平順利的完成兩岸統一。不關我事,我當天非常開心的和全家人一起度過我的40歲生日。
 
2015年8月:《我就是強》成為全世界繁體中文第一名的個人網站,包括最高流量、最多會員數、最多訂閱數、以及最知名的個人網站。站長要特別感謝這麼多年來讀者的支持,以及眾多部落客的友情連結、文章分享,發誓就算網站事業再忙,還是要持續產出優質的文章,盡可能幫助那些相信我的粉絲。
 
2015年1月:出版個人第四本著作《網路創業私密手冊》,完整記錄我的創業心路歷程、成功的要件和關鍵、和一些不為人知卻實用的戰略。和我的前兩本一樣,絕不會公開販售,僅開放給熟悉我個性的粉絲閱讀。
 
2014年7月:公司達成三分之一的長期目標,擁有17個不同主題的獨立網站,並開始準備集團化,因公司知名度提升,大批網路人才主動應徵,一致看好的是公司的未來性,和創辦團隊的開放自由度。
 
2014年2月:《我就是強》網站會員突破10萬,ARO排名進入台灣兩百大網站。
 
2013年11月:出版個人第三本著作,關於我的加拿大留學生活,不同於其他留學生的特殊留學經驗,徹底的改造了我的思想和行為,為什麼我勇敢直率,崇尚簡單,極端樂觀,又無可救藥的自我感覺良好,我如何把缺點變成優點,從生活細節加上大量閱讀,靠著自修自強進入所謂「人生勝利組」,肯定會是一本非常特別的自傳勵志書。
 
2013年9月:「十七網路集團」的第四個,也是網站群之「上層」網站,針對滿足市場需求而來,以免費策略來破壞性革命。此網站的成敗影響著後續46個網站的行銷和收入。
 
2013年2月:「十七網路集團」的第一個,也是最重要的一個「底層」網站,全世界前所未有,完全被人忽略的網路巨大idea正式上線。此網站的成敗關係著後續49個網站的絕對成敗。
 
2013年1月:個人第二本著作《網路強人會》正式出版,定價$320,《我就是強》網站會員粉絲免費索取,限量一萬本,含作者親筆客製化簽名。
 
2012年12月:個人網站《我就是強》正式上線,目的一帶領個人品牌迎向全新境界,二是貫徹「品牌先行」的概念,把自己和未來的網路事業綑綁在一起,有個「名人」代言,可省下不少的行銷費用。
 
如果世界沒有末日,接下來十年我可有得忙了…
 
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如果你看完這篇文章很不屑以上動作,或覺得我根本是個神經病,沒關係,也請您在這世界末日的前夕,好好善待家人,計畫未來,把目標想的遠大點、具體點,然後一步步朝您的夢想前進。
 
「世界末日」只有一次,我們要好好趁機珍惜她。

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今天36kr網站寫了這篇http://www.36kr.com/p/211957.html,是一家美國公司專注於「行動購物」,主打宣傳口號「量販店商品 量販店價格 直送到府」(Warehouse goods. Warehouse prices. Delivered.)。官方網站上http://www.boxed.com/ 沒有任何商品,只有app介紹和媒體報導,我不是相關業者,所以暫時懶得用VPN去下載試玩,,但如果你是相關業者,包括電子商務或實體量販店都應該去下載了解一下,今天我只想對比一下台灣環境,以一個消費者心態來談談「行動購物」,畢竟這可是大家有共識的趨勢之一。 用行動裝置(下簡稱手機)上網的人越來越多,但其中「購物」的比例還不高,目前台灣我看到幾種作法,第一做商城的網站做了手機版,第二他們做了app,第三品牌電商做了app,第四是直接做app,然後積極招商嘗試從零蓋一個商城,第五是傳統量販店做了app,利用行動裝置的的可攜性來做O2O行銷。 一個網站要讓消費者方便瀏覽,就兩種方法,一是做成app,一是做不同版本的網頁讓它「自適應」(RWD, Responsive Web Design),或最好兩者兼備,但不管台灣電商業者是做那個,我好像都沒看到一家UX做的非常好的,非常爛的倒是見到不少,基本上老闆都是以「原有的東西」來適應行動上網,而不是砍掉重練、作科學研究、使用者測試、再重新設計,因為他們覺得這樣耗時耗力,這樣想並沒錯,但如果某件事確定是個趨勢,一個必然會發生的趨勢,那麼,這樣想就錯了。對既有的電商來說,或其他產業也一樣,「革命自己」都是很難的,所以才會被「不起眼」的後進玩家超過,然後他們才開始想、開始認真檢討、然後…砍掉重練,如果他們還有機會的話,但這些事不早就知道了嗎,你自己都有看到這趨勢,並點頭承認啊。 再來講講O2O策略...從Boxed行動裝置購物的延伸思考

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