大師中的大師，行銷名人堂會員 – Seth Godin

組織行為中有記載，一個好的經理人應該具備三種能力，專業能力 (Technical Skill)、人際能力 (People Skill)、和思考能力 (Conceptual Skill)。在實際的生活中，真正同時擁有這三種能力的人並不常在你我左右，因為他們已經是成功的一群，只會活在屬於他們程度的空間。很多人認為自己能力很高，不過充其量也只是專業能力強一點而已，一個真正有能力的人是三者兼備，並且同步平行的發展。

父母的健康是孩子最大的財富。是真的。做什麼事都要問「WHY」，如果沒有「WHY」，或是這個「WHY」不夠強而堅定，那成功的機率就不大。減肥這件事也一樣，你需要一個「WHY」，這個動機越強烈，你越能保持毅力，減肥真的超難，你若缺乏毅力，那又是浪費時間了。

世足賽進入16強淘汰賽，從現在開始沒有嬉鬧的空間，輸的就回家，等個四年後再來，贏家繼續迎接更艱困的比賽，直到成為最後的生存者。縱使賽制出現「左強右弱」的局面，巴西、哥倫比亞、法國、德國都在左邊，必須在冠軍賽前就互相殘殺，但右邊的荷蘭、哥斯大黎加、阿根廷、比利時其實也不好打，到了這個時候，每一場都是決賽！也許除了希臘以外，他到底是如何混進來的？ 巴西vs智利：如果你是「數據控」，那麼不用多分析，直接買巴西贏就對了，因為過去十年來，巴西從未在國際賽上輸給智利，並且自1994年後的世界杯每屆都打進八強，針對這些不利的數據，智利教練表示不在乎，他說這一次的智利隊是史上最強的智利隊，像這種話我們台灣也常聽到，就是「史上最強中華隊」，結果這麼強的一群人出國比賽，到最後還是「雖敗猶榮」的回來，還好多人跑去接機呢。球隊不是跟自己比較，是要跟敵隊比較，巴西隊就算不是史上最強，但應該多少還是比智利強，不要被巴西vs墨西哥那場騙了，巴西是足球王國，又是地主國，打進八強只是基本，何況還有金靴獎候選人Neymar的高漲氣勢，贏兩球應該不成問題。唯一的隱憂是巴西有四名先發已領到黃牌，包括Neymar，如果本場再吃一張，下場就不能打，所以防守方面可能會過度謹慎，這就是智利的機會，強攻強攻再強攻，製造巴西防守的壓力，若能先馳得點就有機會了。我買巴西3：1。 哥倫比亞vs烏拉圭：...[2014世界杯足球賽] 賽前分析-巴西vs智利/哥倫比亞vs烏拉圭

人最快樂的事，就是感受到「自己在進步」，如果是這樣，"慢慢來"就等於是將這種快樂來源「最大化」，

大家都想當聰明人，但聰明的定義是什麼？是智商高，學業好，工作表現佳，反應快，舉一反三，用最快效率

其實我這一週都沉浸在簡報製作中，有時光想一個梗就要很久，然後製作出來的時間更久，有人說不要花太久時間在製作簡報上，因為假設一張slide的製作時間是1小時，而講解時間是1分鐘，就時間/產能的比例原則上很不划算，但我個人認為這是不成立的，有3點，第一，一張好的slide你會一直用，你若講了60場，就「break-even」了，第二點更重要，因為「一圖勝千字」，有時你說再多，不如給他看一張圖比較快而有力，第三點，人腦對圖像的記憶比較深刻，如果我的課程是要讓學員記憶猶新、脫胎換骨、全面啟動、思想改造，那圖像化的表達就很重要，所以我願意花時間來將一些重要觀念圖像化。 「以前」的我就跟其他人一樣，把心中想的東西一樣樣列出來，然後放在Powerpoint裡面一點一點講解，現在回想起來，我好弱啊！問題出在就算我懂再多，能傳達出去的還是有限，學生不懂，講師之過，所有的課程，重點都應該放在學員的吸收和後續動作，而不是講師的專業賣弄，問題來了，講師的專業是累積一輩子的，但上課的時間只有短短數小時，講師的挑戰是該如何把「知識」和「know-how」快速傳功給學生，例如我知道「如何增加流量」，本站的流量也確實在進步中，但我要如何把這個「know-how」傳給一個跟我不一樣的人，我們撰寫的領域、寫作的風格、人生的經驗、對未來的堅持都不一樣，真的有可能「教會」他/她嗎？為了流量，您願意付出什麼？台北/台中9月班招生中！