如何找貴人？

所有的負評都是你的機會，都是你自省的提醒，找出流言的源頭直接面對他，把他講的每一句話都當作天使的聲音，縱使可能很多是狗屎，但總會淘到一點金。認真考慮去實現他的建議，越用心戳你的客人，狗屎裡的含金量越多，把他們當成訓練你耐心的一個試煉，讓他看到你的氣度大過他們，你的決心豈是他們這些鼠輩就可動搖，你的文章品質因為有他們監督而進化，你的商品因為他們而受到注目，我們都聽過一句話，在行銷的世界裡，愛的反義詞不是恨，而是冷漠，這些負評者還願意評論給你機會反駁，讓你變相的和旁觀者溝通，真正不理你的人才是你無法溝通的一群，罵你的人若能最後認同你，天底下就沒有什麼難事了。

我看到很多企業因為這次疫情在為世界付出，例如 Zoom 把免費版的人數從 10 人增加到 100

理察•布蘭森(Richard Branson)是全世界知名企業家之一，也是個人品牌最強烈鮮明的一位，現為英國維珍(Virgin)集團執行長，事業版圖橫跨航空、鐵路、電信、飲料、能源、音樂、健康及金融服務。他雖然沒有念過商業學校，但從實務經驗領悟出來的比學校教的還有用，教育並不是無用，只是常常不實用，要實用的生存技能，當然就是親自上街頭打仗，這也是為什麼從實務中領悟出來的知識被統成為「街頭智慧」(street smart)，相對於在教室中所學習的理論(Book Smart)，往往都是街頭智慧勝出，因為打架嘛，光看書怎會打的贏？

今天來談談「內容的形式」，如果你有一個想法，你可以用很多不同的方法呈現出來，包括寫出來、畫出來、

《原子習慣》作者 James Clear 提出四個養成習慣的方法，分別是： 1. make i