Thinker vs. Doer，如何達到完美比例？

每年到了年底，我們就會看到各種的「年度回顧文」和「新年展望文」，每個人，不管身份是 CEO、創作

按照既定行程，今天我們只會去兩個地方，白天我們去鈴鹿賽道樂園，然後晚上就來這個outlet，洋名為 Jazz Dream，譯成中文就是「爵士之夢」，是由三井Mitsui集團眾多的outlet之一，他最特別的是緊鄰長島樂園，刺激度百分百的大型樂園。這一區是名古屋市郊著名的度假區，有遊樂園、溫泉、花園、麵包超人博物館等，但此行我們只想來outlet。停車場一次1000元，超級大的停車場，我建議你一直開到離入口最近的一區，不然光走停車場就要幾公里...沒有腳力逛街...爵士之夢長島outlet park 一邊尖叫 一邊花錢 兩者都爽

「名牌」對我來說，是「名人」用的牌子。我不是名人，我是凡人，就應該用「凡間」、「合理」的價錢來買東西。名牌和普通牌的界線其實很難分，我的判斷方法是名牌的價格一定貴得離譜，而且大家都知道它貴。有了「很貴」的共識以後，我們來看看人們對名牌三個錯誤的認知。

第一個「個人品牌小常識」，要測試一個人有沒有品牌，是大家對他的「反應強度」，當我們聽到一個人的名

這篇是廣告文，產品是我的部落格課程，但不管你想不想來上都請看一下，本月底8/30(六)在台北有一堂【流量和寫作】，僅剩下最後幾個名額，距離我上一堂6/30的課剛好兩個月，在這中間，我參加了【超級簡報力】的課程、部落客雨狗的簡報課、以及孫治華老師的簡報課，這三堂課各有千秋，都值得上，能讓各位的簡報功力大增，花了學費去學習，最大的受益者是我自己，我這兩個月來腦子裡好亂，太多data要處理歸類，內化以後再施展出來。尤其是【超級簡報力】的課程，讓我看到人外有人、天外有天、簡報有簡報神的事實，更重要的是，我深藏在內心的潛能好像被激發出來了，王永福(福哥)、謝文憲(憲哥)、周震宇(震宇哥)的三人合體，加上優秀同學們的激盪火花，我重新檢視了自己的簡報和課程，發現有好多地方可以改善，除了要對付費的學生負責，也算是對我自己的要求和挑戰。這幾週來，我重新設計了簡報和流程，一個好的課程絕不是簡報而已，而是三個小時的學生體驗，好的「課程」不僅是老師在上面講講講，而是要讓學生動起來，因為按照「學習金字塔」所述，一直聽我講，不如你自己動手做，但對於某些主題來說，例如部落格，這有點難，因為這跳脫了簡報的層次，變得你要設計「整個流程」，就像籌備一場三小時的舞台秀一樣，環環相扣，讓學員參與其中，至少要砍掉一半的簡報，把重心放在學員互動上面，同時還要滿足那些關鍵的問題…目標是「全台灣最好的課程，而它是在教部落格」