利用「策展」(curation)來累積觀眾，最佳工具是電子報

不要去羨慕那些成功的創業家，也不要以為他們比你厲害，更可笑的是，千萬不要把他們想成比你偉大，因為「創業」這件事一點兒都沒什麼了不起。「業」有很多種，其中當然有較偉大的，能讓社會更好，但這在比例上來說少之又少，大部份的「業」都僅是不顧一切的賺錢，自私自利、偷拐搶騙，甚至傷風敗俗、謀財害命，想細一點，很多知名品牌都在這麼幹，他們花大筆大筆的廣告費，讓無辜無知的民眾購買他們的無良商品，如果這不是無恥，什麼才是無恥？看看最近的地溝油事件！我憤怒了！但我這篇不想討論「商道」或「商德」，這段的重點在於多數的創業家一點也不值得尊重，句點。 創業家除了人品一般，其實能力也很一般，我們說勤能補拙，如果要說創業家有什麼與眾不同，可能就是「勤」了，這也間接證明很多聰明人，或自以為聰明人通常不會創業，因為他們不一定勤勞，他們自認「智能補勤」，但他們錯了，不過就「能力」方面來看，兩者是差不多的…在某個時間點來說，「創業家」比「非創業家」有優勢的地方在於「進步的速度」，因為創業是面臨一連串的壓力，人在壓力中得以成長，一般的上班族沒什麼壓力，再大也只是職權上的，但創業家所面對的是來自四面八方，風起雲湧的，就像一顆球你把它壓到水裡，施壓越深，他彈出水面越高，只是大部份的球都水裡以後就破了，直接沉入海底…《創業不是什麼》：二，創業不是很厲害，是很____

2005年4月30日深夜一點鐘，我在台中女友家刷了卡，開通了MLB.tv的帳號，準備見證這歷史性的一刻，好事多磨，因雨延後到夜裡兩點多才開打，背號40站上洋基主場投手丘，七局六安失兩分的優質先發，帶著3-2的領先優勢退場，八局上半，當時的佈局投手Tom "Flash" Gordon在一人出局的情況下，被藍鳥隊第四棒Corey Koskie敲了一支陽春砲追平比數，讓王建民的處女秀破了功，當年他才25歲，就此開始了「台灣之光」的大聯盟生涯，接下來的故事大家就知道了，在跨聯盟比賽中繞過三壘時傷到了腳，然後運勢有如自由落體般的驟降，王建民的受傷是整個台灣球迷的痛，這痛一直到現在也沒完全康復，有些事情是回不去的，「十九勝」僅存在我們的回憶裡，和牆壁上那些斑黃的蘋果日報附贈海報上…

搭新幹線回仙台站，再轉 JR 去山形站，入住山形大都會飯店。

各位可以試試看，將你的右拳握緊，握得非常緊，然後往前出一拳；現在請將你的右臂伸直，將手掌、手肘和

這篇是廣告文，產品是我的部落格課程，但不管你想不想來上都請看一下，本月底8/30(六)在台北有一堂【流量和寫作】，僅剩下最後幾個名額，距離我上一堂6/30的課剛好兩個月，在這中間，我參加了【超級簡報力】的課程、部落客雨狗的簡報課、以及孫治華老師的簡報課，這三堂課各有千秋，都值得上，能讓各位的簡報功力大增，花了學費去學習，最大的受益者是我自己，我這兩個月來腦子裡好亂，太多data要處理歸類，內化以後再施展出來。尤其是【超級簡報力】的課程，讓我看到人外有人、天外有天、簡報有簡報神的事實，更重要的是，我深藏在內心的潛能好像被激發出來了，王永福(福哥)、謝文憲(憲哥)、周震宇(震宇哥)的三人合體，加上優秀同學們的激盪火花，我重新檢視了自己的簡報和課程，發現有好多地方可以改善，除了要對付費的學生負責，也算是對我自己的要求和挑戰。這幾週來，我重新設計了簡報和流程，一個好的課程絕不是簡報而已，而是三個小時的學生體驗，好的「課程」不僅是老師在上面講講講，而是要讓學生動起來，因為按照「學習金字塔」所述，一直聽我講，不如你自己動手做，但對於某些主題來說，例如部落格，這有點難，因為這跳脫了簡報的層次，變得你要設計「整個流程」，就像籌備一場三小時的舞台秀一樣，環環相扣，讓學員參與其中，至少要砍掉一半的簡報，把重心放在學員互動上面，同時還要滿足那些關鍵的問題…目標是「全台灣最好的課程，而它是在教部落格」

「快樂」有很多種來源，對一般人來說，我們講最庸俗、卻最實際的快樂就是「有錢」。在你人生到達一定境