影響力

當我們說要將陌生人轉為鐵粉，有沒有什麼土法煉鋼，只要每次做，都一定可以累積，不會做白工呢？「舉辦

創意有兩部分，「想出來」和「做出來」，各位覺得哪個比較難？ 我記得黎智英有句名言，他說天底

有沒有什麼「最高原則」，是創作者可以在每次創作時謹記在心，增加該作品的「命中率」，每一篇作品(或

某天我經過一家兒童研習營，看到一張馬雲小時候的照片，廣告標語是「讓你的孩子成為下一個馬雲」，我當

謝文憲，一個燃燒生命、氣場強大的男人！ 我非常了解，「臭屁」和「事實」是一體兩面的事，當一個人出眾的優秀，例如當「最有影響力的激勵大師」「兩岸知名講師」「職場訓練大師」這些封號蓋在一人頭上時，一般人預設的反應就是「臭屁」。即使他是事實。評估一個人的方式之一是評估他的朋友，會認識憲哥是因為福哥，福哥不隨便推薦人，以他的標準來說，憲哥絕對是個有料的人，縱使他的身上有許多「臭屁」的封號。我一開始只是在Facebook上追隨憲哥，直到「超級簡報力」課程才親身認識，差不多開場五分鐘後，我對他的態度就轉變了，從三分懷疑到七分認同，再到十分佩服。簡單的說，台灣若有所謂「一生必聽的演講」，憲哥肯定是其中一個。「真有料」「口條佳」「人品好」只是基本，我認為憲哥最讓我佩服的一點是「氣場」。他可以用最快速度凝聚觀眾的注意力，讓您專心的聽他說話，不自覺的被他的話語牽引，隨著故事發展來讓你又哭又笑。當憲哥手握麥克風，整個教室就變成一個球體，籠罩在以他為中心的的氣場內，眼神、耳朵、心智全都被他控制，那是一種峰迴路轉、越陷越深的魔力，讓您聽完後忍不住發自內心把手掌給拍爛的精采...憲哥最新力作《職場最重要的小事》，正面能量不間斷釋放

我把網路起家的個人品牌事業分成四個階段，由簡單到困難，我想說說這四種的差別： 1. 流量變現