我如何賣掉我的公司 (by Laura Roeder)

當臉書上有人 po 了有成就的事，下面就會有人留言「求提拔」「拉我一把」「哥，帶我飛」，多數當然

我有一個朋友，在大學的時後就開著一台敞篷車到處把妹，我問他20幾歲怎麼會有錢買這麼高級的跑車，他說他是借錢來買的，我問他為什麼要這麼做，他說因為年輕的時後不開跑車把妹，難道要等到七老八十的時後再來做這件事嗎？我想想也有道理，有些事情年輕時不做，老了再做感覺就不對了，所以現在每當我看到路上的跑車，都會去注意駕駛人是不是已經七老八十，才來完成年輕時的夢想，但很可惜，就算財力以可以自己買跑車，但年輕的外表不再，青春狂妄的衝動也不再，最多只是不想留遺憾罷了。

Justin Moore 是一名「業配教練」(Sponsorship Coach)，創辦 C

1849年美國舊金山淘金熱，有個人叫做李維．史特勞斯（Levi Strauss）沒去淘，他發明了牛仔褲，賣給那些淘金者，別人有沒有淘到金不關他事，他只負責賣牛仔褲來穩穩的賺。網路產業蓬勃發展，跟當年淘金一樣，同樣是賺錢，有些商人選擇不做網站，而是提供工具和火力給那些人，這類沒有自家網站，而幫助別人製作、經營、服務網站的業者，我統稱為「網路技術服務」商，識時務者為俊傑，現在流行什麼、客戶想要什麼，他們就提供什麼，夢想放兩邊，現金擺中間，這個生意模式雖比較保守，但賺的錢不見得比較少，而且承擔的風險小，只要有固定配合的客源和專業的技能，很多一人公司就能有不錯的獲利。

之前就把這景點存在心裡，為高雄行程內容之一，大人門票200元，未滿110公分小孩免費，平常時可折抵一半，但228連假不可折抵，想跟業者說大可不必這樣，差這一百元對你的生意根本影響不大，但對消費者來說心中是個疙瘩，讓他們在進園前先扣分，這叫因小失大、得不償失，真正的生意是讓消費者感覺占便宜，這樣他們才會把你的品牌跟快樂連結在一起，而不是讓他們覺得吃虧了，把你的品牌跟「小家子氣」聯想在一起，來之前我就聽聞餐點不是很好吃，原本就預計不在這吃，所以折不折抵對我來說根本沒差，我寫上述的原因是提醒相關業者，放棄這種作法反而會讓生意更好，純粹僅是善意的提醒，行銷是種心理學，要以消費者心裡至上，入口處有個搖搖木馬，等於「小孩吸鐵」，高雄天氣很熱，河馬在享受泡澡...高雄【淨園農場】- 草泥馬真好玩！

商業雜誌常會報導一些成功人士，把他們人生的起起落落撰寫的峰迴路轉，充滿了曲折和戲劇性，例如「…毅然決然的離開了原本舒適圈，放棄了令人稱羨的百萬年薪，決定放下身段重新出發…」，我跟大家報告一下，以外人來看，我就是這樣子，但以我自己來看，一點也不戲劇性，這種人之所以會被報導是因為他成功，而他之所以成功是正是因為他勇於嘗試、挑戰自我的個性，所以你去問問那些人，哪裡有什麼捨不得、哪裡有什麼舒適圈、哪裡有什麼曲折離奇，這就是我們的個性，就是我們原本就會走的路，離開舒適圈是因為想持續進步，放棄百萬是因為想挑戰千萬，重新出發是因為這樣比較好玩啊！ 2000年我從多倫多大學畢業，回台第一份工作是紡織業務，由於表現良好加上年輕的肉體，老闆常要我提著兩大箱布料出國出差，行李箱很重，每次出差都很累，在香港我必須從荃灣趕到銅鑼灣再趕去柴灣，坐地鐵過閘口或上下樓梯必須把兩個箱子提起來；在紐約一天見五個客戶，下午三點開會很想秒睡，凌晨三點又要爬起來寫報告，好不容易回國，隔週又要再去一次，時差不是病，痛苦起來要人命；在杜拜，我必須穿著襯衫皮鞋，在沙漠裡四處拜訪印度客戶，汗流到連內褲都濕透...