7 個請強迫自己的每週習慣

這是我應遠流邀請為即將重新出版的《創意電力公司》所寫的推薦序，這本書在當年我就看過，對於皮克斯動

又到了 Neil Patel 大神時間，今天的「重點翻譯 + 我的意見」是源自這部影片 (連結)

劇本是這樣寫的：身為地主國，巴西若沒打進四強，那麼全國球迷將非常失望，連帶著影響球場票房和電視收視率，所以費盡一切可能的不顧一切的在所不惜的不擇手段的要打進前四強，關關難過關關過，但好可惜，隊長Silva下場禁賽，主將Neymar受傷，背負著全國期待的巴西隊在下場面對強敵德國隊，縱使全隊將士用命、全力以赴，但始終不敵而敗下陣來，雖敗猶榮，巴西隊的奮戰精神仍贏得當地球迷的掌聲… 我把我的直覺寫出來，信不信由你，球賽就是這樣，「傷痛」是輸球最好的藉口，「缺席」是”不得已”的放水，下場巴西肯定輸球，因為他們找到了「正當的理由」。因為就算巴西這兩位主將下場會打，德國隊還是比較強，照這劇本走，「直接輸」還不如「因為…所以…才輸了…」在球迷的心中，他們自己會將「失敗合理化」。 八強第二天分析如下 阿根廷vs比利時：先聊一下棒球，在巨怪Randy Johnson的全盛時期，他會跟打者說：「下一球是快速球」，讓打者有打直球的心理準備，但球投出去之後，打者還是揮棒落空，我都跟你說了，但你還是打不到，怎麼樣？這就是「強」的定義，大家都知道你很強，但你永遠比他們預期的還要強，一個偉大的球員正是這樣，每個人都知道要贏公牛隊，就要守好Michael Jordan，但結果呢，他強到根本守不住。[2014世界杯足球賽] 賽前分析-阿根廷vs比利時/荷蘭vs哥斯大黎加

這篇文章有點長，閱讀時間大概 10 分鐘，請有時間再慢慢看。為什麼要寫這麼長，因為我提出一個問題

之前寫過「課程」是可變現的的數位資產，請努力研發越多越好，所以我們開始帶大家一起開發課程，簡單的

聽說在大陸某城市，辦公大樓的電梯前會坐一個大嬸，拿著一根棍子，詢問要坐電梯的人要去幾層樓，然後她坐在椅子上用長棍幫忙按... 台灣也有電梯小姐，站在電梯內幫忙按電梯，我一直覺得這跟大陸的「人力過剩」大同小異，不過就是漂亮一點、年輕一點而已，電梯真的需要一個專人，她的工作就是按按鈕嗎？ 昨天晚上我去台中大遠百看電影，這裡地下停車場的電梯常常都人滿為患，我好不容易擠進去，擠到按鈕旁，按下了12和13樓，整部電梯空間就被填滿了，有人說要到5樓，有人說要到7樓，我就幫他們按了 「9樓」「9樓啦」 「喔，不好意思，我沒聽到」 接著我才按下了9樓。然後，我有了這篇文章的想法... 為什麼電梯不能聲控？技術上來說不應該很簡單嗎？在電梯頂端裝個接收器，設定「一樓」「二樓」「三樓」等字串，當電梯門開啟後開始接受「聲控」，這樣就可以不用硬擠到按鈕那去按，或是拜託別人去按。就像iphone的siri或google語音辨識，不就是裝到電梯裡嘛？ 當你有了這套know-how，你就可以賣到全世界的電梯，尤其是那些人潮絡繹不絕的辦公摩天高樓，例如紐約的帝國大廈，上海的金茂大廈，或台北101，會非常需要「聲控」按鈕。 「聲控」的應用可以更多元，只要去想什麼情形下，你會叫別人幫你做事，或不想碰觸到那個東西，然後用「聲控」把那個人取代掉，例如電視轉台、播放音樂、開/關燈、馬桶沖水、馬桶蓋上下、開門、鎖門、開車門、放洗澡水等等，在語音/肢體感應器、穿戴式科技的普及下，「聲音觸發」是一個尚待開發的藍海。