Email 行銷 5 個可以打破的規則

確定線上課程的主題後，我們就要來規劃課程內容，首先有三個原則必須放在心裡： 第一，學生上完課以

我看到很多企業因為這次疫情在為世界付出，例如 Zoom 把免費版的人數從 10 人增加到 100

既然我已經花了 75 小時在玩這個遊戲，我想我應該把"這些時間"換成一篇文章，比較"划算"一點，

連續很多企業參訪行程，縱使輕鬆愉快，但神經還是繃緊的，必須聚精會神的傾聽觀察，並用大腦記憶將他盡可能儲存，身體細胞還是會累，於是我從 facebook 總部參訪回來後，晚上決定來看場電影，真正的讓頭腦放空一下。我在台灣不可能一個人去看電影，但在美國可以，特別是我要去的戲院是全美第一大 IMAX 電影院，所以這「景點」也是我這趟旅行刻意安排的，而且我還特別在台灣時忍住不看這一片，留著我來美國體驗 IMAX 的快感。從我住的 Airbnb 走過來只要約十分鐘，Powell St. 地鐵站的附近各品牌商店林立，很容易迷失自己，錢都給他們了。

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

我出生於台北市八德路眷村，沒記憶，聽說鐵軌旁常有人出意外，非常危險。幼時爸媽買了她們第一棟房子，全家搬到新店寶元路，記憶中是很窄小的公寓頂樓，沒洗衣機，在頂樓用手洗衣曬衣，破爛卻溫暖。爾後遷居北市木柵就讀實踐國小，出國回來後住在景美興隆路，念完政大碩士後，第一次來台中創業失敗，半年後搬回木柵租房子，然後搬進北市古亭站的辦公室房間，結婚後買了人生第一棟房子，在中和景安站住了三年。 2011年10月，我決定改變。